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【中国重汽】新征程·谋新篇·势夺首季开门红丨济南商用车制造公司多点发力稳开局

2026-03-25 19:3610中国重汽
中国重汽

济南商用车制造公司

春回大地,万象更新。为全面落实集团公司“新征程·谋新篇·势夺首季开门红”工作会议部署安排,济南商用车制造公司乘势而上,抢抓机遇,以“开局即决战,起步即冲刺”的奋斗姿态,聚焦党建赋能、生产组织、资源保障、管理升级等关键环节,锚定“保交付、降成本、稳质量”核心目标,全面掀起大干热潮,凝心聚力誓夺首季“开门红”。

党建赋能  破解“急难险重”

党业融合,同频共振。公司党委坚持政治引领,深化“全勤?汕德卡”特色党建品牌,创新提炼“1234”工作法,让党旗在生产一线高高飘扬。

通过打造“1+7”党建品牌矩阵,把生产中的“急难险重”列为党员先锋号工程,组织开展“亮身份、作表率、当先锋”活动,成立党员突击队、推行党员责任区和党员示范岗。通过一系列特色鲜明、务实有效的融合实践,将党建品牌真正打造成为服务一线、凝聚职工、助推发展的坚强堡垒和示范阵地。


协同调度  跑出生产“加速度”

面对订单激增与交付周期压缩的双重挑战,公司利用数字化模型精准管控全流程。



建立产销协同机制,推行“每日生产调度会”制度,动态解决生产瓶颈;


优化资源组织模式,提高物料发交效率,减少生产异常,稳定生产秩序;


深入分析车型数据,制定特殊订单排产计划,降低节拍影响;


统筹配件与驾驶室生产计划,同步保障整车需求及配件供应;


针对加急、智能驾驶、氢燃料、海外出口等特殊订单,实施前置策划与专项资源调度;


创新订单组织方式,高效开展物料收、发、存,保障重点车型交付。

目前,双班产能稳定在280辆以上



资源保障  筑牢供应链“稳定器”

稳定的供应链是高效生产的核心保障,公司主动出击,内外协同。



每日调度处置资源齐套率异常与关键物料问题,实时协调解决供应、产品状态、质量等问题。


先后对45大类、3千多种物料的配送期量标准进行了系统性优化调整。


减少一单多批次配送频次,提升物料投入产出的准确性,夯实精益生产基础。

目前,上线资源齐套率已提升至98.38%以上



管理升级  激发内生发展动能

坚持“问题就是改进方向”,深挖基础管理漏洞,以管理升级驱动效能提升。



创新用工预警

构建人工管控预警机制,建立生产用工快速响应体系。联系60余家派遣公司,对接百余家院校,建立动态人力资源库,全方位保障双班生产用工需求。


科强化梯队培养

搭建分层分类培训体系,强化高技能人才、专业技术骨干及管理梯队培养,推动培训工作由“任务完成型”向“战略支撑型”转型。


重塑考核体系

建立全员PPC与KPI考核体系,形成“人人有指标,个个担责任”的责实干氛围,锻造一支懂生产、通业务、能打硬仗的后备力量。



旌旗猎猎,征程再起。全体干部职工正以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风,全身心投入首季“开门红”攻坚战中。济南商用车制造公司将继续保持战略定力,强化执行效能,确保各项决策部署落地生根,为集团公司高质量发展贡献更大力量!


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