【中国重汽】新征程·谋新篇·势夺首季开门红丨济南商用车制造公司多点发力稳开局

春回大地，万象更新。为全面落实集团公司“新征程·谋新篇·势夺首季开门红”工作会议部署安排，济南商用车制造公司乘势而上，抢抓机遇，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，聚焦党建赋能、生产组织、资源保障、管理升级等关键环节，锚定“保交付、降成本、稳质量”核心目标，全面掀起大干热潮，凝心聚力誓夺首季“开门红”。

党业融合，同频共振。公司党委坚持政治引领，深化“全勤?汕德卡”特色党建品牌，创新提炼“1234”工作法，让党旗在生产一线高高飘扬。

通过打造“1+7”党建品牌矩阵，把生产中的“急难险重”列为党员先锋号工程，组织开展“亮身份、作表率、当先锋”活动，成立党员突击队、推行党员责任区和党员示范岗。通过一系列特色鲜明、务实有效的融合实践，将党建品牌真正打造成为服务一线、凝聚职工、助推发展的坚强堡垒和示范阵地。

面对订单激增与交付周期压缩的双重挑战，公司利用数字化模型精准管控全流程。

稳定的供应链是高效生产的核心保障，公司主动出击，内外协同。

坚持“问题就是改进方向”，深挖基础管理漏洞，以管理升级驱动效能提升。

构建人工管控预警机制，建立生产用工快速响应体系。联系60余家派遣公司，对接百余家院校，建立动态人力资源库，全方位保障双班生产用工需求。

搭建分层分类培训体系，强化高技能人才、专业技术骨干及管理梯队培养，推动培训工作由“任务完成型”向“战略支撑型”转型。

建立全员PPC与KPI考核体系，形成“人人有指标，个个担责任”的责实干氛围，锻造一支懂生产、通业务、能打硬仗的后备力量。