【中交路建海外分公司】侯学军赴尼日利亚调研指导

      侯学军深入施工现场，通过实地察看、听取汇报、座谈交流等方式，全面了解项目履约进展、甲方对接、属地化运营及国别群建设等情况，对项目团队在海外复杂环境下的坚守与付出给予充分肯定。对于下一步工作，侯学军提出具体要求：

      一是强化协同对接，压实履职担当。项目全员要主动靠前，通力协作，加强与甲方对应部门的常态化沟通；针对各类检查，要提前谋划，做好资料筹备、现场迎检及问题整改的全流程管理。二是提升现场形象，筑牢履约基础。针对凯菲路项目五标存在的问题，要迅速制定专项方案，优化工序衔接与资源配置，强化现场标准化管理，改善现场面貌，确保施工连续高效推进。三是深化属地运营，激活发展效能。一方面加强属地语言能力建设，推动核心岗位员工实现业务对接无障碍；另一方面推行生产资料属地化采购，优化采购流程，降低综合成本。四是抓实变更索赔，激发创效潜能。充分激发团队创效潜能，做实做细项目变更索赔，发挥考核激励作用，推动成果高效落地。五是推进国别群建设，释放经营活力。深入践行“一国（域）一策”理念，守住现有项目基本盘，加大自主开发力度，提升项目转化率，扩充项目储备库。六是厚植企业文化，激励人才成长。营造浓厚的“海外家文化”氛围，畅通晋升通道，引导员工提升专业能力与综合素养，实现个人成长与企业发展同频共振。

来源：尼日利亚凯菲路项目张亚会