【中交建筑集团西南建设有限公司】上级要闻 | 中交建筑召开2026年财务资金工作会_中交快讯_资讯

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导读

3月20日，中交建筑2026年财务资金工作会在公司总部召开。会议深入贯彻落实中央经济工作会议、国务院国资委央企负责人会议、中交集团财务金融工作会议精神和公司年度工作会决策部署，系统复盘2025“财务价值创造年”工作成效，研究部署2026年及“十五五”时期重点任务，为公司“十五五”财务资金工作开好局、起好步。中交建筑党委书记、董事长白著出席会议并讲话，会议由中交建筑党委副书记、总经理张千管主持。

白著指出，过去一年，财务战线紧扣“财务价值创造年”主线，在资金统筹、成本管控、债权催收、风险防控、人才建设等领域取得“五大提升”，为公司脱困发展提供了坚实支撑。

白著要求，2026年是“全面成本管理提质年”，财务资金工作要立足“666”战略框架，贯彻落实《总体指导意见》，锚定“三新一流”战略目标，以系统观念统筹落实好全年重点工作。

一要以资金集约管理和风险防控守住生命线。聚力现金流提升，强化资金集中管控与自平衡，严格以收定支，确保资金链安全。落实保刚兑，刚性执行融资管控，规范筹融资及项目全流程管理。狠抓债权催收“一把手工程”，创新清收手段，压实包保责任，加快资金回笼，强化合同全生命周期管理。着力压降风险资产与低效无效资产，合规化解专项风险。

二要以深化“334”工程打牢发展基础。做深全面预算，资源向“三新”领域倾斜。深化全面成本管控，严控非生产性开支，压降融资成本。强化会计核算与基础管理，确保数据真实准确，以过硬业务能力支撑高质量发展。

三要以管理创新与数智转型激活创新基因。以管理创新重塑财务职能，强化流程机制创新与税务筹划前置。提升财务数智化水平，深化业财融合，坚持依法合规。强化境外财资一体化管控，统筹海外业务运营，释放数据决策价值。

四要以领导班子“四力”建设引领健康文化。筑牢廉洁底线，严惩财务违规。树立正确政绩观，严控“两金”与债务结构。加强财务人才队伍建设，提升专业能力与合规意识，锻造复合型财经铁军。

张千管强调，全体财务人员要以会议精神为指引，凝心聚力、真抓实干，始终做到“慎微、慎独、慎行”，以卓越的专业能力为公司高质量发展贡献更大力量。要提高政治站位，统一思想、对标认领，切实扛起价值创造的责任担当。要聚焦核心任务，压实债权清收等重点工作责任，强化经营、生产、法务等部门协同联动，推动财务与业务深度融合。要健全管控机制，完善动态监控与督导整改，优化审批流程与组织架构，以数智化赋能持续提升财务效能。要强化队伍建设，围绕“四力”“三六八八”履职要求，提升专业能力、锤炼务实作风、严守廉洁底线，为公司高质量发展提供支撑。

会上，公司总会计师王新华作了财务工作报告；财务资金部宣贯了相关会议精神并进行了专项工作部署；部分公司总会计师进行了现场述职。会议对2025年财务工作优秀集体及个人进行了表彰。

会议以“现场+视频”形式召开。各单位主要负责人、总会计师、财务经理及相关人员参会。

来源

中交建筑