【中交一航局二公司】“转观念、勇担当、强管理、抓执行！”本年度思想大讨论暨形势任务教育，和你我有关~

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦“三大创新”、“五向” 转型，解放思想、破除惯性思维，树立和践行正确政绩观，强化领导班子“四力”建设，推进“政治生态净化年”各项任务，重塑 “五大作风”，不断提升公司发展增长的“第二曲线”，保障公司高质量发展。

广大干部职工要结合《通知》中“国家层面、行业层面、企业层面”的现实因素分析，认清形势，进一步转变思想观念，找准坐标定位，在实干担当中开创新局。

引导广大干部职工清醒认清公司发展面临的现实挑战，精准剖析痛点问题，切实转变思想观念、压实履职责任、狠抓项目精细化管理，强化举措执行落地，有力破解发展堵点难题，以实干实绩推动公司高质量发展行稳致远。具体围绕“四个一”开展。

全面系统学习集团《总体指导意见》以及集团、局和公司2026年工作会及系列专业会相关文件，强化对年度重点工作任务的跟紧跟进学习。

通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组集体学习与个人自学相结合的方式，紧跟上级部署深学一层，持续深化思想认识、凝聚发展共识，切实把学习成果精准传导至基层一线，确保上下同频、步调一致。

带头组织广大干部职工，全面系统、原原本本学习贯彻工作会系列文件精神，引导全员明晰2026年目标任务与工作重点，并对紧扣本单位发展方向的重点内容，靶向研学、重点深学、系统精学，带着思考透过目标任务，找准工作发力点，以思想深度穿透带动认知统一、行动统一，凝聚攻坚合力。广大干部职工要在学深悟透的基础上，注重学习成果转化，真正通过“学什么”清楚“干什么”。

结合基层职代会、党建联系点调研、业务系统专业会议、现场督导等载体，开展“贯通式”宣讲。

通过党建联系点、调研等契机，利用参加项目职代会、组织生活会等形式，深入解读集团、局及公司2026年重点工作思路，讲清楚公司高质量发展面临的内外部复杂环境，并结合各项目实际，精准把脉问诊，系统阐明下一步攻坚重点与实施路径，切实帮助基层单位找准发力点和突破口。

聚焦中心工作，通过“线上+线下”形式对重点任务进行专题宣贯、精准解读、答疑解惑，以高位推动与精准服务助力基层提质增效。

以“专题党课、职工大会”等抓手，讲清楚项目层面在公司战略目标引领下“怎么看”“怎么办”，深化项目团队“怎么干”。

有重点精准传导到部门、班组，树牢“一盘棋”思想，确保公司部署一贯到底。

聚焦“管理创新、海外发展、流程再造”三大主题，进行一次思想大讨论，精准靶向发力、纵深研讨交流、制定务实举措。

运用“四讲”、民主生活会等载体，自觉置身公司改革发展大局，聚焦急需解决的突出问题深入研讨剖析，认真查摆短板、深挖根源、协同联动，以担当作为、同向发力助推公司高质量发展。

把自身摆进公司生存发展的大势中，对存在的短板不遮掩不回避，真正俯下身子、刀刃向内、深剖根源，深刻认识到“捂盖子”不如“担担子”，唯有打通堵点、破除梗阻，才能轻装上阵、阔步前行，全面增强危机感、紧迫感，走出“舒适区”，对照清单真正破冰研讨，把具体举措转化为提升项目管理水平的工作成效，切实增强树立和践行正确政绩观的政治自觉和行动自觉。

要主动领题，牵头做好相关课题的深入研讨与举措制定。

制定举措旨在补齐短板、夯实基础，总结提升重在固化成果、提质增效。各部门、各基层单位明确的举措，要真正以项目发展为中心。要以钉钉子精神闭环落实、一抓到底。

严格落实首办负责制，坚持靠前指挥、全程督办，狠抓闭环落实，确保各项决策部署不折不扣取得实效。

聚焦重点研讨课题，精准制定务实有力的攻坚举措，充分发挥好“六型”总部职能作用，为公司深化改革、提质增效提供坚强保障。

聚焦突出问题，靶向攻坚，将整改提升责任层层压实到部门、落实到具体责任人，推动问题逐项整改、销号清零。对暂不具备彻底整改条件的复杂难题，要推进阶段性整改。