导读
近日，公司领导高瑜山、杨兆刚、匡磊、许文杰分别参加基层单位2026年职工（会员）代表大会。
3月24日，公司党委书记高瑜山参加湖州项目部2026年职工（会员）大会，详细了解属地经营、项目履约、人才队伍建设等情况，并作形势任务教育宣讲。
针对下一步工作，他强调，一是以理念创新、管理创新与刚性执行，推动管理提质增效。转变传统观念，打破固有思维定势；结合项目实际，完善管理体系，加快推进完工项目结算收尾，抓实各项工作落地执行。二是以“五向”转型赋能“专业化+区域化”协同发展。深入贯彻落实集团《总体指导意见》，做实属地经营，激发经营斗志，以专业能力筑牢利润与技术支撑；紧跟公司“海外优先”战略，树立“全员出海”意识，引导职工提升国际业务能力。三是强化领导班子“四力”建设。明确任务分工，压实岗位责任，充分调动干部职工积极性与主动性；带头严守合规要求，结合“两书”管理，做实局党委巡察整改“后半篇文章”。
结合全年工作，他要求，一要夯实党建基础，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党建与中心工作双融互促，赓续优良传统，提高工作标准。二要重视人才培养，立足“水工+线性”特点，做好青年员工“传帮带”，重点培育复合型人才。三要全面落实安全生产“十二个到位”要求，确保项目平稳安全推进。
期间，高瑜山列席指导湖州项目部党支部2025年度组织生活会。
党委组织部/人力资源部负责人参加。
深化长三角区域属地深耕，协同经营分公司，跟踪重点项目，力争优质项目落地。确保三高二期、三新线项目顺利交工，高效推进嵊泗渔港、洋口港预留堆场等项目施工，严把安全质量关，打造优质工程。完善成本管控与内控体系，加快推进金牛码头一期及湖州地区已完工项目结算收款。持续抓实“三重一大”事项决策、“两书”管理，做好一航局党委巡察整改“后半篇文章”，推动党建与业务深度融合。
近日，公司党委副书记、工会主席杨兆刚参加服务保障中心2026年职工（会员）大会，聚焦公司“十五五”和2026年总体要求、工作思路和重点任务，开展形势任务教育宣讲。
针对下一步工作，杨兆刚指出，一是坚持党建引领，深学细悟公司“12369”工作思路，主动融入企业发展大局，在服务公司发展、提升管理效能中展现新担当、实现新作为。二是聚焦主责主业，紧扣物业管理核心任务，持续推进服务标准化建设与智慧化升级，不断优化管理流程、提升服务品质。夯实物业班组建设，强化队伍能力，以精细化管理、专业化服务打造示范标杆。三是做好资产盘活，探索创新路径，细化管理措施，全面提升资产运营效益。四是充分发挥平台优势，聚焦培训工作，转变工作思路，由被动实施转为主动策划，推动培训工作真正“走出去、沉下去”。不断丰富培训载体与内容，持续增强培训的针对性与实用性，全面提升职工综合能力，为公司高质量发展提供人才支撑。
党委组织部/人力资源部负责人参加。
持续深化思想引领与党业融合，从制度体系、服务品质、监督考核、队伍建设四方面，提升物业管理精细化水平。不断夯实商贸业务发展，打造品牌效应。紧跟公司发展战略，深耕一线培训需求，做好人才教育培养。深化稳租拓租，保障公司自有资产保值增值。优化制度流程，提升内部管理与风险防范水平。
3月23日，公司副总经理、总工程师匡磊参加青岛项目部二届二次职工（会员）代表大会，围绕一航局“1358”总体工作安排和公司“12369”工作思路，开展形势任务教育宣讲。
他指出，一是深刻认识形势，加强对一航局及公司系列会议精神的学习宣贯，进一步统一思想、凝聚共识，提升项目管理质效。二是明晰自身定位，充分发挥技术、履约、品牌等优势，以在建项目为契机，主动对接属地业主、加强现场走访、强化沟通联动，持续巩固和扩大市场份额。三是夯实基础管理，强化过程管控，防控合规和QHSE风险。四是加强领导班子建设，严格落实带班制度与一线工作法，强化班子分工协作，提升决策执行能力。五是强化党建引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，始终保持清醒头脑，营造风清气正、务实担当的项目氛围。
党委工作部负责人参加。
坚持“现场就是市场”，以在建项目为依托，做好优质履约，实现滚动经营。提高项目管理水平，加强对分包、物资管控力度，确保前湾港北岸码头改扩建项目高质量推进。聚焦老旧项目收尾，做实“两金”压减，确保“颗粒归仓”。
3月24日，公司副总经理许文杰参加黄岛项目部2026年职工（会员）代表大会，提出相关具体工作要求，并作形势任务教育宣讲。
会上，项目部举行决胜收官专项劳动竞赛启动仪式，并开展“两进”人员聘任仪式，持续深化产业工人队伍建设一体化管理，助力项目履约攻坚、平稳收官。
党委工作部负责人参加。
素 材 | 以上各单位
供 稿 | 丁 治、王 者、高 铭、魏 鹏
编 辑 | 张 恒
校 对 | 王盛达
审 核 | 刘 畅
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