导读
3月24日，一航局党委副书记、总经理殷天军，副总经理、安全总监吴凤亮一行到黄骅国能五期项目开展安全生产大检查。
殷天军察看了施工现场，详细了解了项目复工达产、施工进度、安全生产及合规招采等工作情况。他指出，要充分认识项目的重要性，进一步提高政治站位，强化统筹协调，科学谋划施工，凝聚各方合力，全力打造绿色化、数字化、智能化高质量标杆工程。
殷天军强调，一要牢固树立新发展理念，进一步深化理念创新、科技创新、管理创新，坚决破除惯性思维和路径依赖，全面提升现代化管理水平。二要压实安全责任，严格落实项目经理安全生产“第一责任人”职责，抓实复工达产“六个一”要求，配齐现场安全管理人员，常态化开展风险隐患排查，确保安全管理制度标准化落实到位。三要加强前瞻谋划，围绕关键施工环节做好与业主单位的沟通对接，前置化解施工堵点，确保各项工序高效衔接。四要做优成本管理，做实分包策划，优化分包结构，提升优质分包商使用率，推动项目管理向精细化转变。五要恪守契约精神，紧扣业主年度目标任务，逐项对照、逐条落实，做到承诺必达，确保项目优质高效履约。六要聚焦创优目标，紧盯三大创优奖项，将创优要求贯穿项目实施全过程，以优质工程擦亮企业品牌，持续提升市场竞争力。
吴凤亮强调，要严格落实“一岗双责”，打通安全责任链条，推行“人人都是安全员”常态化机制；要坚持目标导向，超前谋划、科学部署，强化计划执行刚性；要加快转变思维观念，推动智能设备与工程管理深度融合，以技术赋能助推项目管理提质升级；要强化项目全生命周期合规管控，严格落实合规管理和审计监督要求，抓实抓细日常管理。
会后，殷天军、吴凤亮一行拜访了国能黄骅港务有限责任公司，双方就项目履约、进度保障、安全管理及合规保障等事宜进行了深入交流。
一航局高级专业总监，安全环保监督部、科学技术部、工程管理中心，一公司、管道公司相关负责人参会。
素 材 | 一公司
供 稿 | 杨建国
责 编 | 曹瀚文
校 核 | 许泽源
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