导读
为稳步推进2026年施工生产，公司“春三早”调研组陆续前往各在建项目，通过现场指导、精准施策，助力项目快速实现复工达产，严把安全质量关，全力营造“早进场、早施工、早形成生产高潮”的良好局面！
01
汉宜改扩建7标项目
近日，公司总工程师周思峰带队到汉宜改扩建7标项目，开展“春三早”督导帮扶。调研组到复工现场，查看现场安全文明施工、特种设备运行及施工组织生产推进情况，并核查经营、物设、技术质量等内业资料，针对难点给予指导，全面掌握实情，为后续工作指明方向。
反馈会上，周思峰强调，要提站位、转观念、强协同、聚合力，着力提升项目统筹管控与整体管理效能；要细管控、明分工、优配置、早发力，确保各节点目标如期落地见效；要抓规范、守底线、查隐患、筑防线，保障项目平稳推进、打造优质工程。全体人员需锚定目标、压实责任，推动项目建设提质增效。
02
G351国道改扩建项目
近日，公司总工程师周思峰带队到G351国道改扩建项目，开展“春三早”专项帮扶，实地调研项目复工复产推进情况。在项目现场，调研组实地查看了工程建设进展，详细了解节后复工人员到岗、材料供应及机械设备进场等情况，并对各部门内业资料进行了系统梳理与核查。
周思峰指出，要提高思想认识，明晰工作定位，抢抓季节性施工黄金期，全力推动项目全面复工复产，力争早日实现产值目标；要严守质量底线，重点加强对拼宽路基沉降、结构物裂缝防治、隐蔽工程施工等关键环节的质量管控，严格落实技术交底和工序验收制度，确保工程质量过硬；要强化风险意识，统筹抓好施工进度、资金保障和安全生产各项工作，做到风险可控、管理闭环，以更高标准、更严要求推动项目高质量建设。
03
高新香河景园项目
近日，公司副总经理王晓明带队到高新香河景园项目，调研“春三早”工作落实情况。调研组在听取项目简要汇报后，前往施工现场，对项目安全环保管控、机械设备管理及技术质量控制等方面进行全面帮扶指导，随后审核项目内业资料，并与项目管理人员就施工进度计划、劳动力配置、材料供应等关键环节进行详细交流。
王晓明强调，要始终将安全置于首位，严格执行安全管理制度，强化高风险环节监控与隐患排查，保障施工人员的生命安全和工程建设的顺利进行；要加强对项目群内各收尾项目的过程管理，积极与相关单位和政府部门沟通协调，尽快完成计量并收回资金，确保项目资金链的稳定和良性运转；要重视巡纪审中发现的问题，对照项目进行自查自纠，确保项目各项管理工作合法合规，避免类似问题在本项目出现。
04
嘉鱼芯片封测项目
赤壁老旧小区改造项目
近日，公司“春三早”第二督导组到嘉鱼芯片封测项目、赤壁老旧小区改造项目开展节后复工达产督导帮扶工作。督导组在施工现场，重点对人员返岗、材料机械配备、复工复产方案及安全生产条件等进行详细核查，各工点已陆续恢复施工。
督导组强调，要以“春三早”为契机，迅速收心归位，抢抓春季施工黄金期，要确保人员迅速到位，加强岗前培训与技术交底；要严把安全质量关，深入开展隐患排查治理，坚决杜绝安全事故；要优化施工组织，细化节点目标，迅速掀起施工大干高潮，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。
来 源 | 各项目
供 稿 | 陈海洋、齐晓鹏、苏 波、李光耀、张新杰
编 辑 | 梁 博