【中交建筑集团第二工程有限公司】米红兵到郑州韩佐村改造项目调研指导

米红兵一行深入施工现场，重点对项目标准化建设、安全管理、文明施工、工程质量及施工进度等工作进行检查和指导。

围绕项目下一阶段工作，米红兵提出五点要求：

一是抓实教育培训，筑牢安全思想防线。做实工人培训动态管理，推进“分层分类”精准培训，全面提升教育培训的针对性与实效性。严格落实集团公司“一会三卡”工作要求，优化梳理班前会内容，深入学习《中交集团安全管理标准指南1.0版》，选取同类事故案例进行剖析警示，坚决避免同类事故发生。

二是强化用工管理，保障工资足额支付。严格落实农民工实名制管理要求，强化日常考勤全过程监管，确保考勤数据真实准确。从严把控农民工工资支付等关键环节，确保劳动合同、工资支付签认由本人签字。实时摸排各班组真实用工情况，健全工资支付保障机制，切实降低用工管理风险，保障农民工合法权益。

三是深化“6S”管理，打造标准化工地标杆。深入践行“6S管理”理念，严格对标标准化工地建设各项要求，立足现场实际优化修订标准化建设方案。针对项目场地狭小现状，分阶段规划现场平面布局，持续提升现场规范化、精细化管理水平，打造集团公司2026年标准化示范项目。

四是聚焦质量通病，开展专项提升行动。扎实开展工程质量提升专项行动，紧盯铝模拼缝不严、根部漏浆等质量通病，深入分析问题成因，制定针对性、可落地的整治措施。同时强化过程管控与工序验收，严格执行质量标准，持续消除质量隐患，全面提升项目整体施工质量。

五是紧盯节点目标，全力推进施工进度。紧盯施工关键节点，全面加强施工现场统筹调度，加大人材机及资金投入。严格倒排工期、挂图作战，细化施工计划，压实各班组进度责任，全力加快现场施工节奏，确保项目2026年按期交付。

郑州韩佐村改造项目表示，将进一步加强现场管控力度，落实公司标准化要求，筑牢安全生产防线，严守质量红线，全面提升项目管理水平，同时做好现场用工管理及农民工工资发放工作，确保项目顺利完成各项建设目标。