【中交建筑集团第二工程有限公司】榜样力量丨公司2025年度“优秀青年技术干部”③

台前、阳谷项目

总会计师

万里作为项目总会计师，直面市场挑战，牵头拟定了片区财务集中办公方案，优化流程，强化资金与税务管控，不仅提升了工作效率，更实现了从会计核算向价值创造的职能转变；注重“传帮带”，倾听心声，解决困难，为公司输送了多名独当一面的优秀人才；在台前高铁新城项目建设过程中，敏锐捕捉政策机遇，通过涉农资金与专项债券渠道，实现超额收款近亿元，以卓越的财务运作能力保障了项目高效运行，展现了新时代财务骨干的担当与作为。

齐河中合新能源项目

技术质量部部长

马毓泽扎根齐河中合新能源项目，始终秉持“质量第一”理念，深耕技术管理一线。他精准编制施工方案，严格落实危大工程审批与联合验收，从源头杜绝方案与现场“两张皮”；细致审核图纸、复核测量点位，保障数据精准无误；严把材料进场、工序报验质量关，同步规范工程资料与台账管理，做到过程可控、资料可溯；牵头开展钢结构技术规范培训，实现技术要求与现场施工无缝衔接，以严谨作风与实干担当，为项目安全优质推进提供坚实技术支撑。

信阳出山店水厂项目

技术质量部部长

张笑云深耕技术质量管理岗位5年，扎根工程一线，深耕项目管控与技术创新，所辖项目全程实现零质量事故；熟练运用BIM技术赋能施工管理，斩获BIM大赛奖项3项；参与申报实用新型专利4项，助力项目荣获中国交建优质工程奖；先后获评2023年度公司数字化领域先进个人、2023年度优秀青年技术干部。

科创未来中心项目

经营管理部部员

旷明程入职以来，立足经营岗位，秉持严谨务实、精益求精的工作作风，先后负责科创未来中心、未来湖畔·壹号院及贰号院项目的PM系统上云、招标及结算等经营工作，高效完成线上招标与合同签订，顺利办结多项结算任务，确保各环节精准合规；对接分包队伍时，及时解决结算难点，有力保障项目高效推进；面对各项任务，他始终严谨细致、执行到位，在团队协作与业务攻坚中发挥了积极作用，以实际行动诠释了爱岗敬业、锐意进取的职业精神。

川东北金融中心项目

物资装备部部长

李红彬从事物资管理工作十年来，始终扎根项目一线，深耕岗位、履职尽责。在日常工作中，严格把控物资进场验收、统筹物资供应协调、规范现场设备管理，全力保障施工生产有序推进；在面对幕墙工程 “材料自采+扩大劳务” 的全新管理模式下，主动担当、积极作为，带领项目团队高效完成铝型材、玻璃等关键主材的自主招标采购工作。通过前期扎实开展技术对标、深入市场调研、严格规范评标流程，有效实现成本精细化管控，取得良好管控成效，同时为后续同类项目实施积累了宝贵实践经验。

齐河中合新能源项目

生产管理部部长

宋佳宝深耕工程建设一线岗位8年，坚守技术质量与现场管理核心职责，以匠心铸精品、以实干守初心。牵头推进项目全过程管控，严格执行标准化建设与质量闭环管理，主导打造多个文明工地、质量示范工地，助力项目斩获省级钢结构金奖，以高标准履约推动项目创优创效，积极参与公司及集团公司技能竞赛、文体活动，多次斩获荣誉，展现过硬专业素养与综合能力。他始终以担当诠释使命，用实干彰显风采，为工程高质量建设与公司发展持续贡献力量。

公司市场开发部部员

陈华深耕项目投标岗位4年，始终秉持严谨务实、高效协同的工作作风，深度参与公司多项重点项目投标工作。他精准把控投标流程节点，高效完成招标文件研读、资料归集、投标文件统筹汇编与合规校验等核心工作，全力保障投标文件完整性与时效性。面对紧迫工期与复杂要求，他主动协调跨部门资源，高效对接各方需求，以扎实执行力多次助力项目顺利中标，为公司市场拓展与项目落地提供了坚实支撑，展现出可靠的投标管理素养与担当风貌。   

郑州韩佐村改造项目

工程管理部部员

郭锴始终扎根施工一线，以严谨务实的作风扎实推进各项工作。在沟通协调方面，他主动对接施工、监理等多方单位，高效解决现场工序衔接与资源调配问题，保障工程顺畅推进；在安全质量管控方面，他坚持日常巡查与专项检查相结合，严格把控关键环节，细致排查隐患，确保施工规范、质量达标。他以高度的责任感和扎实的业务能力，为项目平稳有序建设提供了坚实保障，展现出昂扬向上的精神风貌。

台前项目

经营管理部副部长

作为一名经营人员，罗晶晶以严谨细致的态度扎根施工现场，注重分包合同、结算管理等工作，筑牢精益管理屏障。她坚持问题导向，深度剖析施工环节出现的各类难题，精准开展合同、界面等交底工作，确保每个环节有规可依、有据可循。聚焦分包管理中的薄弱环节，强化分包全过程管控，提升分包队伍履约能力，有效堵塞成本管理漏洞。同时，积极收集施工过程中的签证资料，确保资料齐全、有据可查，为推动项目履约、实现成本目标筑牢坚实后盾。