清晨六点，袁河畔的薄雾还未散尽，两岸的工地上，各个协作队伍已经排列整齐。这是袁河航道项目部班组每日开工前的“必修课”，也是新一天安全管理的起点。
班组长徐锋清了清嗓子，拉开了当日“三讲”的序幕：“今天我们重点完成管理区综合服务楼外墙抹灰，机修间三层墙体砌筑……”徐班长首先讲清楚当日作业主要内容和技术要领。随后他指着脚手架，语气加重，开始讲今天施工的风险点和安全作业要求，“今天施工的核心风险是高空坠物和临边失稳，所有人必须严格执行安全带高挂低用，绝不能有任何侥幸心理。”最后，他手指墙上的逃生路线图，耐心叮嘱应急措施：“一旦发现支撑异响等情况，立即停止作业，按照预定路线有序撤离，严禁慌乱拥挤。”
“三讲”结束后，徐班长走到队伍前列，目光逐一扫视，查看大家的精神状态，逐一问询工友的身体状况，仔细观察每位工友的脸色和神态，确保没有任何带病作业的隐患。紧接着，他弯腰检查工友的防护装备，尤其是新进场的工人是否系紧安全帽下颌带、反光背心拉链拉至顶端。在项目部的管理要求里，班前会时就必须将全部防护用品穿戴整齐，会后直接上岗。最后，他随机提问作业流程与安全注意事项，直到听到每一位工友准确无误的回答，这场严谨细致的班前会才算正式结束。
随着工人们迅速在各自岗位开启工作，网格化安全管理也随之全面铺开。项目部将施工现场划分为8个责任网格，实行项目安管员主责、技术员协管的模式，将安全责任落实到每一个岗位、每一个人。网格协管员乐鹿峰挎起巡查包，开始了他每日的全覆盖巡查。临边防护是否松动、临时用电是否规范、工人操作是否合规……任何细微的隐患都逃不过他的“火眼金睛”，发现问题立即督促整改，坚决把隐患扼杀在萌芽状态。而在这张严密的“安全网”内，除了严苛的制度，更有一套温情的激励机制。
项目部依托“两进四管”创新打造“袁河社区”管理模式，将传统零散的工人管理转为统一集中封闭式管理。社区内配套建设便利店、医务站、安全培训中心等设施，实现“管生活、管培训”。在便利店内打造“积分超市”，让安全管理从“被动要求”变为“主动参与”。
中午，刚结束半天工作的工友们纷纷来到“积分超市”兑换奖品。在这里，货架上的生活用品可以凭借日常安全质量工作表现进行换购。此外，达到一定积分，还可以入选“最美工匠”“安全之星”，获得更高奖励，极大地激发了全员自发参与安全管理的动力。
夜幕降临，项目部会议室里，各级网格进行对线“复盘”，也是全天安全管理的最后一道关卡。大家围坐在一起，针对白天巡查发现的隐患进行激烈讨论，不遮掩、不回避，逐一分析原因，制定对策，确保隐患“开方不过夜。
清晨的叮嘱检视，用履职尽责唤醒平安意识；午间的开心换购，激发工友自我管理的主动性；晚间的激烈复盘，让各项问题的解决不再“单线作战”。凭借时刻在线的安全管理模式，项目部在袁河航道提升工程项目建设办公室2025年度平安百年品质工程考评中荣获第一名，摘得“优秀单位”称号。这张由责任、协作铸就的“防护网”，正深深嵌入项目建设的每一道工序之中，守护着每一处细小的施工环节，为项目建设稳步推进保驾护航。
供稿：袁河航道项目部
责任编辑：杜宇飞