一年春作首
万事干为先
自复工以来
公司督导组
深入项目一线
对在建项目进行全面排查
帮助项目解决施工管理中的难题
确保项目节后复工复产安全有序
郑州东关虎屯续建项目
3月5日至6日，公司安全总监、总工程师带队到郑州东关虎屯续建项目开展复工复产暨“春三早”督导工作。
检查组走进施工现场，重点检查了复工复产工作清单及落实情况、重大事故隐患排查治理情况，围绕塔吊、爬架、深基坑和临时用电等具体事项展开了经验交流，并对内业资料进行检查。
公司安全总监强调，一是要持续提升管理标准，针对检查出的问题要立行立改、举一反三，扎实落实好集团公司关于复工复产的指示要求；二是要加大警示教育力度，通过典型案例分析、安全培训等多种形式，增强全员安全意识，确保安全生产理念深入人心；三是要深化标杆创建工作，聚焦目标任务和关键环节，进行系统分析研判，找准发力点，以点带面，推动项目整体水平实现新突破。
公司总工程师要求，一要持续动态完善方案，加强跟踪，优化执行，确保方案的科学性和可操作性；二要加强材料质量管控，聚焦源头管理，强化全过程监管与技术论证，确保检测数据准确可靠；三要做好首件制的质量经验总结，形成可复制、可推广的质量管控标准，坚持对标先进，积极引进新技术、新工艺。
郑州粮储项目
3月9日至10日，公司安全总监带队到郑州粮储项目开展复工复产暨“春三早”专项督导工作。
检查组深入施工现场，查看复工复产情况，了解人员返岗率、劳务队伍配置以及物资储备状况，并检查塔吊等设备的维护保养情况与运转记录。
公司安全总监强调，要严格落实班前安全教育，强化危大工程专项方案的执行，确保隐患排查实现闭环管理。他提出三点要求，一要深刻反思反馈的问题，全面排查隐患，狠抓整改落实，做到举一反三，形成有效闭环；二要高度重视员工个人成长规划，把员工成长作为解决问题的重要途径；三要保持学习和开放的心态，每日都有所进步，不断提升解决问题的能力。
新乡S227项目
3月11日至12日，公司安全总监带队到新乡S227项目开展复工复产暨“春三早”督导工作。
督导组对照节后复工“一清单、两签订、三收心、四关注、五检查、六重点、七个一、八时段”的安全管理要求，深入综合场站、特大桥等危大、超危工程及关键工点，实地查看了特种作业人员持证上岗、大型机械设备维护保养、临时用电规范管理等情况，询问了进场培训与“收心”工作落实情况，并对现场安全防护、临时结构稳定性等进行了重点检查。
公司安全总监指出，一要针对复工复产检查出的问题进行复盘，查找问题存在的原因，持续提升项目管理水平；二要作为国资委被检项目，坚持更高标准、更严要求进行安全管理；三是一如既往保持活力，以高标准、高效率开展工作，全力以赴完成全年任务目标。
重庆千方基地项目
3月9日至10日，公司检查组到重庆千方基地项目开展复工复产暨“春三早”督导工作。
督导组深入施工一线，对项目人员返岗情况、重点设备材料准备情况、复工复产情况等施工安全技术经营方面进行检查。督导组要求，加快复工复产，完善关键辅材台账并重新检测；落实关键节点计划，解决图纸变更、场地狭窄等难题，规范内业管理；做好成本纠偏与合同合规，推进计量工作，加强机械设备管理，做好零工临机规范管理以及各项物资台账更新。
通修高速机电项目
3月15日至16日，检查组前往通修高速机电项目，开展复工复产暨“春三早”专项督导检查。
督导组直奔施工现场，详细核查施工计划、人员进场、机械设备与材料到位等情况，同步检查内业资料，提出优化意见与整改建议。督导组要求，一要严守安全底线，坚决贯彻公司系列会议精神，对照国资委检查清单逐项整改、闭环落实，锚定创优目标，高标准、严要求推进各项工作；二要夯实技术基础，做细做实技术交底与首件工程总结，主动对标新标准，提高检测频率，确保隐蔽工程影像资料完整规范、清晰可溯；三要抢抓施工黄金期，加快复工达产，科学统筹交叉作业面，倒排工期、精准配置人力，确保按期完成施工任务；四要强化经营统筹，提前组建计量、经济分析小组，规范招投标流程，做实成本管控与经营策划，保障项目效益目标实现。
来源 | 各项目
编辑 | “神笔马良”新媒体编辑部三组 张欢
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