【中交基础设施养护集团有限公司】公司召开特种公司“三金”督导会

杨慧杰在总结讲话中，深刻阐明了“三金”压控工作对于企业发展的战略意义，围绕下一步工作开展提出四点要求。一是健全责任机制，严格落实“谁形成谁负责，谁主管谁负责”的管控原则，将责任层层传导、落实到人；二是科学制定管控目标，指标下达过程中注重充分沟通，确保目标科学合理、切实可行，既要坚定攻坚克难的决心，也要避免脱离实际、难以落地；三是聚焦工作成效，全力以赴推进“三金”压降，切实做到“颗粒归仓”，确保不折不扣完成全年压降目标任务；四是强化问责追责，对履职不力、造成资产损失的行为严肃处理，以严格考核倒逼责任落实，形成有力震慑。同时，杨慧杰强调，各级公司领导要强化服务意识，秉持“无事不扰，有求必应”的原则，主动靠前，切实帮助基层项目部解决实际困难，为“三金”压降工作顺利推进提供保障。

潘中明强调，各单位要迅速传达贯彻本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署。要对照目标责任书，紧盯全年压降目标，坚持降存量、控增量、严把控、优体系、压责任、强考核并举，以“开局即决战”的奋斗姿态，倒排工期、挂图作战，细化工作举措，狠抓工作落实，严格执行月度分析、季度评比，树牢结果导向，构建全链条闭环管理体系，着力提升经营管理质效，确保全年“三金”压降任务目标不折不扣落地完成，以扎实工作成效彰显担当作为，为公司持续健康高质量发展筑牢坚实保障。

作为特种公司包保领导，公司副总经理霍立飞就“三金”压降工作作出具体部署。他要求，特种公司要从主观、客观两方面深入剖析“三金”管控存在的问题根源，在合同资产压降过程中妥善处理结算与支付的关系，力争实现“欠钱不欠账”；同时，同步加强应付账款管控，严格坚持“以收定支”原则，对异常应付款项全面排查风险、及时清理规范，不断优化资金结构。

会议期间签订了特种公司“三金”压降责任书，进一步压实了“三金”压降主体责任，明确了“谁形成谁负责，谁主管谁负责”的刚性约束，为后续工作推进奠定了坚实基础。

特种公司领导班子、相关部门主要负责人现场参会，公司所属各单位相关负责人线上同步参会。