【中国十七冶房屋分公司】聚力攻坚结硕果 管理赋能创辉煌 |房屋分公司2025年结算额突破百亿
2026-02-26 10:2920工程机械网中国十七冶房屋分公司
中国十七冶房屋分公司
近日，经营战线传来令人振奋的捷报，2025年度累计完成竣工结算项目29个，结算总额成功突破百亿元大关，超额完成十七冶下达的年度考核指标。这一成绩不仅标志着房屋分公司在商务管理体系与项目精细化运营能力上实现了跨越式提升，更充分彰显了全体干部职工团结拼搏、追求卓越的奋斗精神，为公司在“十四五”收官之年注入了一剂强劲的发展动能。
在当前建筑行业市场竞争日趋激烈、内外部风险挑战交织叠加的复杂背景下，取得这一里程碑式的突破，是房屋分公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻十七冶决策部署，紧密围绕“强基础、降成本、保安全、拓市场、控风险、稳增长”工作要求，系统推进“四化”转型，争创“五个一流”，最终实现的结算攻坚战的重大胜利，也为公司高质量发展积累了宝贵经验。
竣工结算是项目经营管理的“最后一公里”，直接关系到公司经济效益的最终实现。分公司自年初起就树立“完工即结算”的鲜明导向，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，全面部署年度结算攻坚任务，并着力构建一套贯穿全程、权责清晰、运行高效的科学管理体系。
在顶层设计上，分公司突出系统谋划，通过召开专题推进会统筹布局，依据项目类型、结算难度等因素实施精细分类，同步建立动态管理台账，逐一明确各环节责任主体与完成时限，构建起“公司—区域—项目”三级联动责任网络，确保压力层层传导、责任闭环落实。在过程管控中，分公司深化精细管理，建立“月度双清会+OA系统公示+微信督导群”的联动机制。月度双清会集中协调资源、破解共性难题；OA平台实时亮晒进度、公开滞后项目，营造透明竞争氛围；微信督导群坚持“日清日结”，落实“定时间、定措施、定责任人”的日常督导，实现对结算进程的全天候跟踪与快速响应。
面对长期遗留、争议较大、审计复杂的“硬骨头”项目，分公司主动摒弃粗放管理模式，积极推动“精准化”管理理念与“阿米巴”经营思维深度融合，将每一个结算单元视为独立的价值创造主体，实施专项核算、专项攻坚。
分公司领导班子率先垂范，践行一线工作法，针对难点项目开展“一项一策”靶向诊断，通过现场办公、专题协调等方式量身定制解决方案。特别是在应对部分区域“不见面审计”等新型挑战时，团队主动创新工作方法，通过前置沟通对接、系统化备审资料等手段，有效打通审计堵点，显著提升了结算效率。同时，在合规前提下，适时运用“以诉促谈”策略，借助法律程序推动债权确认，有力维护了公司合法权益。此外，分公司内部持续优化“老带新”“传帮带”机制，并依托阿米巴模式的协同逻辑，推动不同区域间审计资源、专家经验与典型案例的互通共享，逐步形成了高效协同、合力攻坚的结算作战模式。
分公司将“1133”经营理念深度融入日常管理，全面推行项目团队竞争上岗机制，从源头优化人力资源配置、激发项目管理活力。在此基础上，进一步强化业绩导向，将结算目标完成情况与各级领导班子年度绩效、项目团队评优评先、薪酬兑现等直接挂钩，通过建立“过程+结果”双重考核机制，构建起“目标清晰、责任到人、奖惩分明”的激励约束闭环，有效推动各级团队树立强烈的目标责任意识和价值创造自觉。始终坚持“效益与效率并重、后墙不倒”的执行文化，对结算关键节点实施刚性约束与动态监控，坚决杜绝无故拖延，确保各项经营任务按时完成、闭环销项。
百亿突破，是辉煌的里程碑，更是奋进的新起点。房屋分公司将以此为契机，继续总结固化2025年结算攻坚的成功经验，以更加饱满的热情、更加科学的举措、更加扎实的作风，不断提升商务创效能力，持续优化商务管理体系，并将其转化为推动企业高质量发展的持久动能，助力十七冶推进“四化”转型、争创“五个一流”，做深做实“阿米巴”算账经营，为公司迎接“十五五”发展新篇章奠定更为坚实的基础。
