【中交一航局一公司】海外优先 | 精选育留强队伍，实干赋能海外战略

为实现人才选拔的科学化与精准化，公司系统建立了“海外人才资源库”，对全公司范围内拥有海外项目经历、语言专长或特定国别经验的人员信息进行全面的搜集、分类与归档。

资源库实行动态更新机制，每年定期梳理、补充信息，确保数据鲜活、有效。在启动新项目或补充关键岗位时，优先从资源库中遴选人才，并综合考虑其专业匹配度、项目经验、绩效表现与跨文化适应能力，真正做到“优中选优”，从源头上保障了外派人员能力与岗位的契合度，有效地提高了配置效率。

面对海外市场日益复杂的项目环境与更高的技术要求，公司大力实施高端人才引进战略，加强外部顶尖技术智库协同支撑。

一方面，公司精准对接重点项目需求，通过社会招聘成功引进了管理人才1名、水利水电领域的资深专家2名，提升公司在大型水利水电、航运枢纽等专业领域的核心技术攻关与项目管理能力。另一方面，在毛里塔尼亚项目，聘请精通FIDIC合同条款的国际专家作为顾问，在合同管理、工程索赔及争议解决等方面提供关键的专业支持与策略指导，不仅有效化解了项目纠纷，更让团队积累了宝贵的国际工程合同管理与风险防控实战经验，为后续项目的合规、高效运营奠定了坚实基础。

为紧跟全球基建市场多元化发展趋势，公司主动优化内部组织架构，持续拓展专业覆盖广度。海外部核心的投标团队在原有的水工组、路桥组、商务组基础上，新增设能源组，实现对新能源市场的快速响应和布局。如今，海外部投标团队已形成水工、路桥、能源、商务四大工作组协同并进的格局，能够为公司各类综合性大型海外项目竞标，提供全方位、高水平的技术支持，市场竞争力显著增强。

公司高度重视人才与团队能力的持续提升，构建了系统化、指向化、分层级的培训体系。

通过“理论+实践”的复合型培训，帮助新员工快速完成角色转换与能力构建，为其顺利派驻海外、迅速投身项目一线提供了坚实保障。

巴新项目部构建国际高效的人才使用机制，重点培育复合型管理及EPC专业人才，实现双国别、道路机场专业群人才同步培育。树立“以奋斗者为本”的人才观，建立动态弹性考核与杠杆激励体系，以重大项目磨砺人才，优先向基层一线、急难险重任务倾斜任用，五年内提拔晋升9人，有效破解人才派驻难题。结合属地特点搭建人才梯队，因材施教打造核心竞争力，实现从项目创效向人才凝心转变，为海外持续发展提供坚实支撑。

毛塔项目部针对两区域多项目并行、技术要求高的实际，将新毕业青年技术员与外聘技术员实行统一管理、统一培养、统一调配，破解新人经验不足、外聘人员磨合不畅的问题。入职即开展岗位交底，快速明晰职责标准与工作流程；推行骨干结对帮扶，手把手带教现场实操与资料整理；以实战练兵，将人员嵌入重点项目关键任务，压实责任促成长；坚持严管与厚爱结合，强化沟通关怀，提升团队归属感。

阿尔及利亚项目部立足人才培养需求，高效落实公司以名师带高徒为核心、沉浸式与双向输入为支撑的师徒联育模式，坚持实战育才、岗位练兵，全力推动人才快速转型成长。项目部针对国际建筑市场需求，精准选拔技术员转岗培养为预算商务人才，安排商务经理全程结对，实行同行、同住、同办公的全周期“沉浸式”带教，同时安排属地商务秘书进行助教，进一步讲解属地人文、社会、建筑建材市场特点。通过一线实操、案例复盘、属地化谈判实训，青年技术员已熟练掌握商务合同编制、分包谈判、合同风险防控及大宗物资市场研判等核心技能，快速成长为项目商务部门主要负责人，为项目降本增效与合规经营提供坚实人才支撑。

马来西亚矿石码头项目部在海外员工培养上全面推行AB岗互备、一岗双责，有效解决人员轮休难题，保障项目连续运转；依托“马来大课堂”搭建常态化学习平台，深化“师带徒”定向带教机制，加快新员工现场实操与外语沟通能力提升；采用中外员工混编作业模式，强化跨文化协作与专业互补；常态化开展安全、技术、商务实操培训及考核，提升员工综合履职能力；同时完善海外激励保障与职业晋升通道，稳定骨干队伍、增强团队凝聚力，打造精干高效的海外人才团队。

境外工作期间岗位工资按境内标准2倍核定，叠加艰苦、风险、工龄等多项专项补贴，让奋斗者获得实实在在的优厚回报；在干部选拔任用中优先考虑海外经历，对业绩突出的优秀海外人才破格提拔，让海外项目成为发展“快车道”；开展海外专项“订单式”人才培养，选派发展潜力大的骨干人才到海外部及海外项目轮岗交流，将新员工优先安排至海外重点项目锻炼，通过“一三五”职业生涯规划全程护航，让海外成为人才成长的“练兵场”。

在休假制度上，建立轮休制度，轮休假最短间隔可压缩至3个月，对延期休假给予假期与补助双重补偿，用有温度的政策解决员工后顾之忧，真正让投身海外的员工经济上得实惠、发展上有空间、生活上有保障。

在重大传统节日时，公司总部各部室电话慰问每一名海外职工家属，对优秀员工、困难员工代表上门走访，切实传递组织关怀，暖心凝聚海外合力。

公司构建全方位、全链条海外人才建设体系，严格择优选拔夯实队伍根基，精准赋能培育国际化专业素养，完善保障机制解除后顾之忧，着力锻造一支适配全球化发展、善打硬仗的海外攻坚团队，为推动公司海外业务提质增效、服务国家对外开放大局与公司国际化发展战略提供坚强人才支撑。