3月31日，公司组织召开2026年二季度生产调度会，全面总结一季度生产管理工作，分析当前形势，部署二季度重点生产任务，确保全年生产目标有序推进。公司领导班子成员、安全总监、总部各部门负责人、各项目负责人等参加会议。
会议通报了公司一季度产值完成及生产管理工作开展情况，全面梳理了一季度生产工作中的亮点与不足，并结合全年目标，精准分解下达了二季度各项目生产计划。随后，各项目负责人结合自身项目实际，就生产推进情况、存在的不足及下一步工作安排作了补充汇报，为公司统筹调度提供了详实依据。与会公司领导结合分管业务，围绕安全生产、质量管控、资源保障等方面，对二季度生产管理工作提出了具体要求。
公司党委副书记、总经理张国浩对二季度生产管理工作作出全面部署，明确三点要求，一是紧跟市场经营节奏，扎实做好信用评价工作，深刻认识履约是不可逾越的红线，以优质履约巩固市场、拓展市场，持续提升市场竞争力；二是狠抓施工生产核心，严格把控业主及相关方要求的施工节点任务，全力冲刺产值目标，以高效执行力换取良好经济效益，树立公司优质履约口碑；三是严守安全质量底线，筑牢企业高质量发展根基，强化全员责任担当，精益求精抓管控，共创卓越工程品质。
公司党委书记、董事张国云对下一步生产管理工作提出要求，强调三个重点，一是强化生产组织管理，建立健全生产资源清单，全面梳理内部周转材料，做好物资核算核销流程，提升资源利用效率；二是加快生产指挥中心建设，做好项目分级分类管控，强化统筹协调与调度能力，推动现场执行效能持续提升；三是不断完善生产、安全、技术三大体系建设，持续深化“铁三角”联合检查机制，切实提高全员思想认识，构建闭环管理的“链式”责任体系，确保各项工作落地见效。
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来源 | 生产管理部 沙海梁
编辑 | 党群工作部 姚诗佳