【中交机电局第二工程分公司】机电局（车辆公司）临时党委召开中心组学习（扩大）会议

会议对公司下一步工作提出三方面要求：

一是以“十五五”规划和《政府工作报告》为发展路径，聚焦公司主业抓落地。要紧扣集团战略布局，聚焦公司主责主业，把规划部署细化为公司的“施工图”“任务书”。坚持主业升级与新赛道拓展并重，统筹资源、打破壁垒，在市场开发、技术研发、项目履约上形成协同合力；要聚焦营收利润、成本管控、风险防范等重点短板，以钉钉子精神攻坚克难，推动公司在“十五五”开局之年实现平稳高质量发展，为集团建设世界一流企业贡献力量。

二是以统战工作为发展纽带，围绕中心大局抓协同。要强化思想引领，深入贯彻全国统战部长会议精神，发挥统一战线凝心聚力的重要法宝作用，引导统战成员把思想和行动统一到党中央决策部署和集团党委工作要求上来，把统战工作与公司重点任务深度融合；要健全大统战工作格局，搭建交流合作平台，汇聚智慧力量，为市场开拓、技术创新、项目建设等中心工作赋能，以统战工作实效凝聚干事创业的磅礴合力。

三是以过硬作风为发展保障，压实主体责任抓执行。要落实集团“四力建设年”要求，以政治力为魂、执行力为要、合力为本、战斗力为基，全面加强干部队伍建设。各级干部要扛牢责任、狠抓执行，精简会议文件、聚焦主责主业，让更多精力投入到跑市场、盯项目、解难题中。要树立重实干、重实绩的用人导向，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有奔头，以过硬作风和扎实行动，推动公司各项工作走深走实。

公司总助、总监，总部相关部门及各事业部负责人列席。