【南方能源观察】彭华岗：精益数智化赋能高质量发展

彭华岗

“今天我们谈的'精益数智化'，不是简单的'精益+数字化'，而是二者的深度融合。”3月30日，在《》杂志社与中国人民大学世界一流企业研究院联合主办的“电力企业管理杰出贡献案例发布会”上， 中国企业改革与发展研究会会长、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗围绕精益数智化赋能企业高质量发展发表主题演讲。他指出，精益数智化既是发展“新质生产力”的微观体现，也是企业实现管理现代化、迈向世界一流的重要路径。通过管理创新与数智技术深度融合，企业不仅能够降本增效，更能够构建敏捷、柔性、韧性的运营体系，在复杂环境中增强发展确定性。

以下是发言实录：

当前，我们正处在一个技术加速迭代、发展范式深刻变革的时代。企业管理体系和管理能力现代化，不仅是企业基业长青的基石，更是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。电力行业作为关系国计民生的基础性能源产业，其管理现代化的探索与实践，具有极强的代表性和引领意义。今天，我结合中国企业改革与发展研究会多年推动的精益数智化创新大赛的实践，谈几点认识，与大家交流。

精益数智化的发展与价值

大家知道，精益生产的核心思想起源于丰田生产方式，其本质是“消除浪费、创造价值”，通过流程优化、持续改善、准时化生产等手段提升运营效率。过去我们学精益，主要是学它的工具：5S、看板、准时化生产。但精益最本质的东西是一种思想：持续改善、尊重员工、追求极致。随着信息技术发展，数字化工具开始融入精益管理，让管理从“经验驱动”向“流程驱动”转变。

今天我们谈的“精益数智化”，不是简单的“精益+数字化”，而是二者的深度融合。是在精益思想的统领下，利用大数据、人工智能、物联网等新一代数字技术，实现业务流程的自感知、自决策、自优化。其目标不仅是降本增效，更是构建敏捷、柔性、韧性的运营体系，让精益从“人盯人”变成“系统驱动”，从“事后改善”变成“实时优化”。

精益数智化创新，是通过管理创新与技术创新双轮驱动，优化生产要素配置，提升全要素生产率，推动企业战略转型，实现更有韧性、更可持续的发展。可以说，推进精益数智化，是发展“新质生产力”在企业微观层面的具体体现，是实现“高质量发展”的内在要求，是建设世界一流企业的必由之路。

精益数智化大赛的实践与成效

为贯彻党中央关于发展新质生产力的决策部署，落实国务院国资委“管理穿透”与“价值创造”行动要求，中国企业改革与发展研究会自2024年起，连续两年主办“精益数智化创新大赛”。累计吸引超过500家企业、2000多个创新课题参与，覆盖全国30个省区市的军工、能源、制造、交通等40余个行业。每届大赛从启动初赛到决赛历时半年左右，整个活动取得了积极成效。

一是搭建交流平台，促进跨界协同。大赛决赛同期举办精益数字化创新大会，邀请政府部门、行业专家、企业领袖及国际权威机构代表参会，发布年度发展报告，组织20余场专题交流。活动突破所有制、行业和地域局限，推动跨领域经验借鉴与资源共享。

二是树立行业标杆，发挥示范效应。大赛通过系统评审，发现一批行业标杆企业。中车制动荣获2025年度唯一创新卓越金奖，其“产线柔性化+工艺智能化+管理数据化”实践，实现制造效能质的飞跃。大连重工依托数字化技术破解重型装备“多品种、小批次”管理难题，所属企业连续三年实现销售收入增长、运营成本下降并扭亏增利。这些标杆形成了“以点带面”的引领效应。

三是拓展应用领域，验证普适价值。大赛发现，精益数智化并非制造业专属。中国通号在地铁通信信号施工中应用精益理念，将现场材料准备步骤由13个减至5个，成本降低30%。铁路装备公司运用数智化技术解决极寒环境下设备运行难题。服务业企业优化服务流程、能源企业实施能耗管理，均取得显著成效。这充分证明，精益数智化已成为适用于各行各业的通用管理工具。

四是培育复合人才，夯实转型根基。大赛以赛促学、以赛育人，帮助企业培养了一批懂精益、通数智、善实操的业务骨干。参赛企业组建跨部门团队，在方案设计、实践落地、评审答辩过程中，深化了对精益数智化融合应用的理解，为企业持续推进转型提供了人才支撑。

这里我讲几个电力行业的案例。

西电集团：历经十年探索，从精益生产、精益全价值链到精益数字化梯次演进，制造周期缩短40%，在制品减少30%，人均劳动生产率提升35%，毛利率提升23.1%，并建立了系统的精益人才育成体系。

华电天津分公司：构建“百万盐光互补5G全景监控”体系，实现“天、地、空、水一体化运营”，报警响应达秒级，识别准确率超95%，提升发电量5%，获评“全国智能光伏示范项目”。

龙源电力：基层团队自主研制螺栓断裂监测装置，将隐患识别时间从48小时缩短至0.1小时以内，单台装置成本4486元，预计年减少损失超140万元。这一成果已在龙源江苏、上海等风场200多台机组上推广应用，并带动形成基层创新工作室机制。

深化精益数智化理论与实践

尽管成效显著，但我们也要看到，大部分企业的精益数智化转型仍处于初级阶段，面临着战略协同不足、数据孤岛、人才短缺、组织文化不适应等挑战。

未来，精益数智化将呈现几个新趋势：从“点状改善”走向“系统重构”，更加注重全价值链、全生命周期的整体优化；从“流程驱动”走向“数据+AI驱动”，人工智能将在知识管理、辅助决策、工艺优化等方面发挥更大作用；从“业务优化”走向“商业模式创新”，数据将成为新的生产要素，催生新的产品、服务和商业模式。

我们深刻认识到，推进精益数智化，不能只停留在“以赛促学、以赛促练”的层面，更要推动实践成果向理论成果转化，把散落的创新经验提炼成系统的理论体系，打造具有中国特色、中国风格、中国气派的精益数智化管理范式。为此，中国企业改革与发展研究会将聚焦精益数智化理论与实践深化，重点推进四项工作，为企业转型提供支撑、搭建平台。

一是构建中国特色精益数智化理论体系。系统梳理历届大赛涌现的优秀案例，提炼不同行业、不同所有制企业推进精益数智化的共性规律、核心路径和关键经验，形成贴合中国企业实际的精益数智化管理理论。

二是建立健全精益数智化标准规范体系。联合各行业头部企业、科研院校、行业协会，共同制定精益数智化的行业标准、评价标准和实施指南，明确精益数智化的建设目标、核心指标、实施步骤和验收标准，推动精益数智化规范化、标准化发展。

三是建设开放共享的精益数智化案例库。将历届大赛的优秀案例进行数字化、结构化整理，分类收录制造业、能源、交通、服务业等各行业的实践成果，详细梳理每个案例的背景、实施路径、成效亮点和经验启示，建成开放共享的知识平台，让更多企业能够对标学习、借鉴复制，降低转型成本、提高转型效率。

四是加强精益数智化理论与实践的国际传播。积极搭建国际交流平台，将中国企业精益数智化的成功经验、理论成果推向国际，与国际同行开展深度交流合作，在国际管理学术界发出中国声音、讲好中国故事，推动中国特色精益数智化管理范式走向世界，提升中国企业管理创新的国际影响力。

结合当前精益数智化发展趋势和企业转型实践，我对企业推进精益数智化转型提三点建议，供大家参考。

第一，坚持战略引领，久久为功推进转型。精益数智化不是一项短期工程，而是一场“马拉松”，更是企业的“一把手工程”，必须纳入企业中长期发展战略，统筹规划、系统推进，坚决避免运动式、碎片化推进。企业要结合自身行业特点、发展阶段和战略目标，制定贴合实际的精益数智化转型规划，明确阶段性目标和重点任务，保持战略定力，循序渐进、持续发力。无论是制造业、能源业，还是服务业，都要立足长远，深耕细作，让精益数智化真正融入企业发展的血脉。

第二，把握AI发展机遇，推动技术与业务深度融合。当前，人工智能技术正加速迭代，为精益数智化转型注入了新的活力。企业推进精益数智化，不能简单将技术与业务割裂开来，更不能盲目追求技术“高大上”，而要坚持“价值导向”，将AI技术与精益思想深度融合，聚焦企业核心痛点、关键环节，找准应用切入点。要利用AI技术实现辅助决策、工艺优化、预测维护、风险预警等功能，不是用AI替代人，而是用AI增强人的能力，让精益改善从“经验驱动”向“数据驱动”转变，从“事后补救”向“事前预防”转变，真正实现降本增效、提质赋能。无论是工业企业的生产制造、能源企业的安全保供，还是服务业的流程优化，都要善于借助AI技术，激活精益管理的新动能。

第三，坚持以人为本，培育适配的组织文化与人才队伍。技术再先进，最终也要靠人来落地；理念再先进，最终也要靠文化来支撑。精益数智化转型，本质上是人的转变、文化的转变。企业要高度重视人才培养，构建“精益+数智”复合型人才梯队，通过内部培训、外部引进、以赛育人等多种方式，培养一批既懂业务、又通技术，既懂精益、又善创新的骨干人才。要建立健全激励机制，鼓励基层员工参与精益改善和数智创新，激发全员创新活力，让每一位员工都成为精益数智化转型的参与者、推动者。同时，要培育“持续改善、尊重员工、追求极致、宽容失败”的组织文化，将精益思想和数智理念融入企业日常管理，让精益数智化成为全体员工的自觉行动，为转型落地提供强大的文化支撑。