【中交一公局海威工程建设有限公司】深化“334”工程 锻造专业尖兵｜海威公司2026年经营物设培训暨技能竞赛圆满收官

3月21日至23日，公司成功举办2026年经营物设专题培训暨技能竞赛。活动由公司工会、生产运营中心（经营部、物设部）联合组织，是公司立足“十五五”开局之年，深入贯彻中交集团“1545”发展战略、一公局集团“五新四高三率先”奋斗目标，以及公司年度工作会议精神，聚焦“334”工程走深走实，全面强化经营创效与物资设备管理核心支撑，助力公司打赢“效益保卫战”、实现高质量发展的关键举措。

公司总经济师彭兴旺在开班讲话中深刻阐述了本次培训的意义。他强调，当前行业竞争已从“拼规模”转向“拼质量、拼效率、拼创新”，公司正全力攻坚“三高两低三强”卓越管理目标。经营物设管理作为项目全生命周期成本管控与价值创造的关键环节，直接关系到“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”的落地实现。全体学员必须：一要端正学风、严明纪律；二要压实责任、强化执行力，将公司战略部署穿透到项目一线；三要学以致用、知行合一，确保培训成果转化为破解管理难题的实际能力；四要高度重视“巡纪审”问题整改，从严从实抓好整改，举一反三、建章立制，坚决杜绝同类问题重复发生，筑牢合规经营与高质量发展根基。

特邀行业专家柯洪系统解读《2024版建设工程工程量清单计价标准》，夯实24版清单应用基础，为精准成本测算与报价提供核心工具。

通过“二次经营案例交流”，深度剖析优化设计、变更索赔等创效手段，将典型争议解决方案转化为知识库，反哺前期的投标与合同谈判，形成管理闭环。

涵盖合同法律风险防范、经营与物设年度工作部署、安全“一岗双责”及廉洁警示教育，强化全员合规意识与底线思维。

公司领导专题部署2026年公司重点工作方向，明确“提质增效、合规经营、绩效引领、对标提升、专项攻坚、基础赋能”六大方向，确保全员思想与行动统一到公司战略轨道。

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活动创新采用“培训+竞赛”模式。个人赛以闭卷笔试检验专业能力；团体赛由优胜者随机组队，开展知识竞答，涵盖必答、抢答、风险题等环节，全面展现团队协作与业务素养，生动诠释“全过程、全要素、全员”管理理念。

本次“培训+竞赛”是公司工会深化“幸福海威”建设、服务职工成长成才的有力实践，更是经营物设队伍迈向专业化、实战化，支撑公司战略转型的重要一步。活动不仅是一次业务技能的集中淬炼，更是一次战略文化的深度宣贯与团队凝聚力的有效提升。