01
赵小涵，现任青藏项目格贡一分部党务主管。作为项目党群、宣传工作的牵头人，赵小涵积极推动项目党建考核在中交指挥部月度考核中名列前茅。
她积极推动项目部创建“党建标杆”“廉洁示范点”：组织宣教月活动，协助党建联系点领导讲授专题党课、项目书记开展廉洁谈心谈话，实现关键岗位人员签署廉洁承诺书全覆盖；推动打造廉洁文化长廊，营造风清气正的工作氛围。
在工会工作中，她聚焦职工关怀：积极组织“夏季送清凉”活动，为施工班组发放防暑降温物资；对接公司工会配备血压仪、血氧仪等医疗设备，常态化监测高原作业人员健康；精准发放观影卡、蛋糕卡，满足职工精神文化需求；配合项目书记新增职工书屋，配置书籍200余册，打造“沉浸式”学习空间；积极开展各类文娱活动，丰富职工业余生活，增强团队凝聚力。
在宣传工作中，赵小涵在传统阵地稳扎稳打，开工以来持续保持良好态势，未发生任何负面舆情。与项目同事李银凤共同策划在各主流平台开通短视频账号，聚焦项目亮点与社会担当，发布抢险救援、“天路驿站”服务、工会关怀等内容68条，累计浏览量超3.5万，有效拓宽宣传覆盖面，提升项目品牌形象和社会影响力。
扎根高原筑堡垒 青春无悔写担当。赵小涵以笔作枪、实干为盾、真情为桥、创新为魂，让红色堡垒扎根高原，以中交儿女的赤诚与新时代青年的担当，将“两路”精神融入血脉。
02
在跑马山2号隧道出口端，每天都有一群人直面复杂地质挑战。其中，年轻的身影格外引人注目——质检部副部长霍佳鑫，一名扎根一线的“技术尖兵”。
自2019年进入集团，霍佳鑫便与康新项目结下不解之缘。跑马山2号隧道因地质复杂、大方量突泥涌水灾害频发，被评估为极高风险隧道。作为出口端现场负责人，霍佳鑫没有退缩。
2025年是隧道攻坚的关键之年。他牵头负责左洞突泥处治，先后完成4个循环，推进开挖进尺47.4米。从第十到第十三循环，每一米掘进都凝聚着他的心血。同时，仰拱施工24米、二衬施工36米，为年底左洞贯通奠定基础。
右洞施工同样艰巨。他组织完成旋喷桩122根、管棚施工49根、帷幕注浆97孔。面对突泥涌水风险，他始终坚守现场，严控每道工序，确保安全质量。
技术管控上，霍佳鑫从不放松。他严格落实质量管理制度，及时开展技术交底和专项检查，狠抓质量通病治理。目前，左洞已完成13个循环突泥处治，预计本月下旬实现整体贯通。
六年坚守，他用脚步丈量隧道，用实干攻克难关。他严抓安全、精控质量，及时消除塌方隐患。他不善言辞，却在一次次突泥处治和注浆作业中，展现了一名青年技术干部的担当。
03
在青藏项目格贡一分部，试验室技术负责人刘伟是同事们眼中的“质量守门人”。他以数据为尺、专业为刃，默默守护着工程质量的第一道防线，凭借对技术的执着和对质量的严谨，荣获公司2025年度“优秀青年技术干部”称号。
作为试验室技术负责人，刘伟深知“数据是工程的生命线”。从原材料进场检验到配合比设计优化，从施工过程质量管控到成品验收检测，他全程严把“技术关、标准关、数据关”，绝不允许一丝偏差。面对高海拔、复杂工况带来的技术挑战，他主动钻研前沿工艺，在泡沫沥青冷再生、多年冻土病害处治”技术等关键技术领域取得突破，为项目提质增效提供了坚实的技术支撑。
“试验室是工程质量的‘眼睛’，技术负责人是质量防线的‘守门人’。”刘伟始终将这句话铭刻于心。在他的带领下，试验室团队形成了“严谨务实、团结协作、精益求精”的工作作风。他不仅带头深耕试验操作、细化技术方案，更注重团队培养，手把手传授经验、严标准提升技能，让每一位团队成员都成为质量管控的“尖兵”。
在项目建设征程中，刘伟用行动诠释着青年技术干部的使命与担当。无论是面对恶劣天气下的紧急抢险，还是日常的试验检测工作，他始终以高度的责任心、过硬的专业力、务实的行动力，坚守在试验检测岗位。他常说：“每一组数据、每一次试验、每一份报告，都直接关系工程结构安全、道路使用寿命和群众出行保障。”这份沉甸甸的责任，让他在平凡的岗位上书写了不平凡的业绩。
长路漫漫，唯有笃行；匠心不改，使命在肩。刘伟以“匠心守初心，实干担使命”的信念，用精准的检测和扎实的技术，在平凡岗位上为工程质量保驾护航。
04
在康新项目一线，有一位年仅26岁的材料会计——王东生。自2023年7月参加工作以来，他始终扎根物资装备岗位，以务实肯干、勤学善思的态度，在平凡的岗位上书写出不平凡的青春篇章。
作为一名初入职场的青年技术干部，王东生深知“材料管理是项目成本控制的关键一环”。在日常工作中，他严格按照集团公司采购管理办法，坚持公开、公平、公正的原则，确保物资采购流程规范、透明。2025年，他参与完成6次材料招标，签订采购合同6份，实现上线率100%，为项目物资管理打下坚实基础。
面对项目五金材料管理难度大的问题，王东生主动推动引入进销存管理系统，实现对五金材料的全流程动态监管。通过系统自动计算库存、预警提示，不仅提升了管理效率，也为项目成本核算提供了有力支撑，充分展现了数字化管理的实践价值。
在钢材供应商更换的关键节点，他主动参与重新招标，优化采购渠道，最终选择更具性价比的供应商，通过精准比价，累计为项目节约成本4万余元，切实将“降本增效”落到实处。
王东生用实际行动诠释了“敬业、专注、创新”的青年技术干部风采。他没有惊天动地的事迹，却在点滴工作中践行着责任与担当。未来，他将继续在物资管理的岗位上精耕细作，用青春和汗水书写属于自己的奋斗答卷。