【中交路桥北方工程有限公司】公司召开3月份生产安全月度例会暨第二季度安委会

会议集中学习了公路水运、房屋市政、铁路建设等工程生产安全重大事故隐患判定标准和上级单位的重点工作要求，通报了公司第一季度安全生产、物资装备、技术管理及工程进度等情况，分析了4月份及第二季度安全生产风险和自然灾害形势，并安排部署下一阶段重点工作。

王峰强调，公司上下要深刻理解做好安全生产工作的极端重要性，始终把安全生产摆在首要位置。各业务主管部门要严格遵循“三管三必须”原则，强化监管帮扶，通过常态化隐患排查、巡检帮扶指导、闭环整改督办等举措，对重点项目、关键工序开展“拉网式”检查，筑牢一线安全屏障。各项目要聚焦治本攻坚，狠抓重大隐患排查整治，坚决实现隐患动态清零，全面落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，构建“源头防控、过程管控、末端治理”的全链条管理体系，从严抓实清明假期安全管控，坚决守住安全底线；要加大安全投入，完善应急设施配置，组织安全教育培训，提升风险辨识能力；要健全全链条责任体系，层层压实安全生产责任，紧盯关键少数，对工作落实不力、责任悬空、隐患整改走过场等行为的项目和个人，依规严肃追责问责，以严的基调严的措施，推动安全生产各项工作落地见效。

程丹江要求，当前各项目陆续复工复产，安全生产风险上升，公司上下要提高警觉，摒弃侥幸心理，把安全工作摆在极端重要位置；要统筹防灾减灾与安全生产，杜绝带险复工，严守“不安全不复工、不达标不开工、未培训不上岗”的底线；要做好关键时期安全管控工作，全面排查整治安全隐患，做到不留死角、不留盲区；要做好风险辨识分级管控、人员交底培训等工作，确保各类预警信息传递到班组、到人，实现预警全覆盖、无死角。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导、业务总监、资深业务经理、各部门负责人在主会场参会，各单位安全生产领导小组成员在分会场视频参会。