3月28日，三航局总会计师邹强一行赴丽水保障房项目调研指导工作。
调研期间，邹强深入项目施工现场，实地查看工程建设进展，仔细询问现场安全生产、成本效益等各项工作开展情况，认真听取项目部关于项目整体推进、降本增效、方案优化、计量支付、成本管控等方面工作的详细汇报。
邹强对项目部在前期工作中展现出的务实工作作风和成本管控成效给予了充分肯定，认为项目部在文明标准化施工、精细化质量把控、系统化成本管控等方面取得了阶段性成效，为项目后续高质量推进奠定了坚实基础。
结合项目建设实际和三航局2026年财务资金工作部署，邹强围绕项目高质量建设提出三点要求。
一是要坚守民生初心，深刻认识民生项目的战略意义，把牢项目建设“生命线”。作为项目总包单位，项目部要切实提高政治站位，深刻认识民生项目的战略意义，始终将“保交付、保质量”作为核心目标，严格对标交房标准与规范标准，以长远眼光从物业公司维保角度统筹质量标准，把民生工程建成放心工程、满意工程，建设好保障房安居工程。
二是要形成融合合力，把握好质量和成本的关系，实现投资和利润的“双提升”。参建各方既要担当起主体责任，又要形成融合合力，坚决摒弃“牺牲质量控成本”、“追求质量不讲成本”的极端思维，深刻把握二者的动态平衡，实现投资效益与施工利润的双赢。以中交集团“全面成本管理提质年”部署为指引，以精装样板交付标准为抓手，将成本管控融入项目设计、施工、验收全流程。要在房建领域总结出好的成本管理和降本增效经验，形成可推广、可复制的经验。
三是要提高政治站位，统筹好生产和投资的关系，确保项目推进“稳步有序”。建设各方要站在全局高度，结合项目融资回购情况，稳步有序推进施工生产。项目部要按项目公司整体计划要求，高质量完成好进度节点和交付节点的施工任务，为三航局在民生工程领域树立良好品牌形象，为丽水区域市场开拓做出积极贡献。
来源：丽水保障房项目
图文：梅祥健
编辑：黄 瑾