【中交路桥南方工程有限公司】公司召开2026年“三聚焦 、三提升”活动启动会

张虎指出，对照中交路建“三个显著提升、三个确保到位”目标任务重点和公司高质量发展要求，当前还存在一些经营短板，必须引起重视，加以整治提升。一是“源头创效”能力有待加强，市场结构、营销体系需提升；二是“过程增效”能力有待加强，成本管控、利润效益需提升；三是“后端变现”能力有待加强，资产压降、运营水平需提升。

张虎强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司奋力开创高质量发展新局面的关键一年，要细化举措、精准施策，全力落实“三聚焦、三提升”活动系列行动方案，确保高质效完成年度主要经营目标，实现“十五五”开门红。一是聚焦市场强基，着力做稳市场，坚持价值导向和效益优先理念，压实各方责任，强化属地经营，深化新产业研究和投入。二是聚焦降本增效，着力做优利润，树牢成本优先意识，做好“四算”管理，对标同条线各单位，研判整体市场情况，强化全过程降本。三是聚焦资产压控，着力压降“两金”，明确责任人和时限要求，全力回收债权，加强资金全级次统筹调度和项目资金自平衡管理，确保资金链安全。四是多措并举提质效，协同配合通堵点，发挥好审计工作效能，加强亏损“治存量”和“防增量”，做好海外经营风险防范，形成计划、实施、总结、优化的全链条常态长效提升机制。

雷建要求，公司上下要刚性执行，抓好落实。一是强化组织领导，健全责任体系，形成齐抓共管的工作格局。二是强化执行穿透，确保整体效能，面对难题，避免找客观理由，多分析自身原因，针对性整改提升。三是强化动态督导，注重考核兑现，激发全体员工干事创业积极性。

会议宣贯了市场强基、降本增效、资产压控专项行动方案和全生命周期潜亏项目专项治理实施方案、完工项目清算三年行动方案，强调了收尾项目管理细化实施流程并组织签订完工收尾项目管理目标责任书，对下一步工作任务作了分解部署。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子、各部门负责人，各办事处负责人，各项目领导班子、部门负责人参加会议。