【中交机电局】机电局（车辆公司）临时党委召开贯彻落实中交集团东非区域工作会议精神专题会

会议指出，集团高度重视东非区域市场开拓，对公司在东非区域发展寄予厚望，提出公司承担“特殊使命”，要在机电安装业务传统优势的基础上，加快机电产业化升级，持续擦亮“中交机电”“中交新能源”双品牌，推动新能源业务在海外落地生根，真正做出亮点、做出成果。

会议强调，公司要锚定集团“666”战略框架和“1545”战略目标，切实把思想和行动统一到集团“大海外”战略部署上来，坚决贯彻海外发展战略与“海外四步走”路径要求，深刻认识服务海外、贡献海外是“必答题”不是“选答题”。准确把握集团赋予的“特殊使命”定位，将“一核双轮三化四力”发展思路融入服务“一带一路”和“中非合作”大局，以“做出产业”为目标，以“开拓新能源业务”为突破口，将“海外优先优质协同发展”理念内化到战略规划、资源配置、考核激励各方面。要立足东非地区城市化、工业化、基建扩张叠加的市场机遇，充分发挥专业优势，全力打造机电工程建设与服务主力军，努力成为集团智慧绿色转型与综合能源产业布局的关键支撑力量，推动公司海外业务实现质的有效提升和量的合理增长，构建海外业务高质量发展新格局。

围绕贯彻落实好本次会议精神，会议提出六点要求：一是聚焦核心市场，做强机电主业支撑。持续做优铁路四电、港口机电、房建机电、机场机电、矿山机电及智能化系统等核心业务，提供全专业、全周期的高品质服务，不断巩固市场份额，打造“八网融合”示范样板。二是聚焦智慧绿色，打造特色解决方案。发挥技术创新优势，研发“微风+光伏+储能”微电网系统，同步推广智慧监测、数字孪生、智慧运维等一体化方案，全面提升项目智慧化、绿色化水平。三是聚焦新能源突破，培育新质增长引擎。将新能源业务作为区域提质升级的重要引擎，提供交能、产能、城能、数能融合的一体化解决方案。拓展光伏、新型储能、绿电供应、综合能源等新赛道，打造绿色港口、零碳公路、低碳园区等示范样板。四是聚焦产业协同，构建一体化服务生态。推进“新能源载具装备+微电网”模式落地，拓展多场景车辆市场，加快新能源汽车融资租赁与运维服务推广。推动机电工程、车辆装备、新能源业务深度融合，全面提升全产业链一体化服务能力。五是建强海外业务平台，打造专业运营体系。紧跟集团四大海外平台，按照“成熟一个推进一个”原则推进海外经营中心建设，建立公司立体化跟踪体系，逐步实现从“借船出海”到“联合出海”模式升级。六是聚焦风险防控，建强海外专业队伍。牢固树立安全发展理念，健全境外风险防控机制，坚持合法、合规、合俗经营，筑牢安全底线。打造“六有”海外干部队伍，提升国际化经营能力，为区域高质量发展提供坚强保障。

公司临时党委班子成员参加会议，总助、总监，总部相关部门及各事业部负责人列席。