导读
3月31日，公司召开2026年第一季度安全、生产会议，公司总经理黄有堂、公司党委书记王磊出席会议并讲话，副总经理曹勇主持会议，公司在家领导班子成员出席会议。
会议通报了2026年一季度公司施工生产、安全、质量、技术、催收工作总体情况，听取了各单位一季度工作汇报，并围绕二季度重点任务作出系统部署。
会议要求：一是推进生产经营一体化，强化提质增效。紧跟市场发展态势，推动生产经营一体化落地，明确项目经理核心管理职责，同步提升项目管理与市场经营能力；聚焦提质增效核心目标，着力提升合同额转化率，有序推进项目全流程管理，科学平衡资金使用效率；充分激发全员经营能动性，将工作压力转化为干事动力，逐步深化片区化管理模式，刚性执行各项既定目标计划，确保公司生产经营工作稳步有序、提质升级。
二是规范技术管理，筑牢安全质量防线。严格规范技术管理流程，强化技术方案上报的及时性与落地执行力度，严禁未经审批、未按方案施工；紧盯工程质量与安全生产各环节，落实强制整改措施，确保小散项目管理无盲点、无漏洞、无隐患，持续提升项目管理的标准化、规范化水平。
三是强化资金管控，加快款项回笼。针对完工项目增多、收款覆盖面缩小的情况，加快垫资款项回收及结算资金回笼进度；加大催收工作奖惩力度，强化全员催收紧迫感，全力推进完工项目结算工作，为公司运营提质增效提供坚实资金保障。
四是优化资源调度，提升利用效能。强化资源动态调配力度，建立人员等核心资源跨项目灵活调度机制，严格控制资源冗余配置；针对后续完工、收尾项目增多、无产值项目占比上升的态势，科学合理调配人员，积极应对人均产值下降带来的挑战，着力实现资源利用效益最大化、配置最优化。
会议同步组织开展2026年第一期廉洁微讲堂，以“树牢正确政绩观 严守资金底线 远离账外资金违纪风险”为主题，紧密结合工程建设领域实际，从思想根源、风险表现、典型案例、纪法要求等方面开展系统授课，为一线项目负责人敲响纪律警钟，强化依规依纪履职意识。
公司本部各部门负责人，各项目部、筹备组负责人参加会议。
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来源丨工程管理部
作者丨宋 杨
审核 | 徐镇华
责任编辑丨卢云艳
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