【中交建筑集团第二工程有限公司】公司物资装备部召开战略供应商座谈会

会议首先由各项目代表结合现场管理实际，就物资供应效率、质量管控、协同配合等方面反馈具体建议与改进措施。随后，与会供应商代表针对项目提出的问题开展沟通交流，并围绕资源保障、供应响应、技术创新及合作优化等议题进行深入探讨，双方在坦诚务实的氛围中增进理解、凝聚共识。

会上，王超对项目反馈的问题与供应商的诉求进行逐项梳理和回应，并就深化双方战略合作、构建长期稳定的供应链生态提出四点明确要求：一是深化战略互信，强化供需协同。立足长期合作基础，以更高标准、更优服务推动双方合作向纵深发展，构建风险共担、利益共享的合作共同体。二是强化协同效能，提升供应链韧性。在资源调配、技术支撑、管理创新等方面加强联动，不断提升供应链韧性与竞争力。三是夯实管理基础，优化沟通机制。各项目与供应商要持续优化沟通机制，及时解决合作中的堵点难点，确保物资供应安全、高效、合规。四是深化产业融合，提升价值创造。推动供需双方在深化自营业务中深度衔接，持续完善产业链精细度，共同提升资源整合与价值创造能力。

此次座谈会是公司推动供应链管理提质增效、构建“开放、协同、共赢”物资合作体系的重要举措。会议进一步明确了双方合作导向、畅通了常态化沟通机制，为下一步深化资源整合、提升履约合力奠定了坚实基础。公司物资装备部表示，将持续优化供应链支撑、完善合作机制，推动与战略供应商伙伴携手并进、共谋发展，共同开创高质量协同发展新局面。

本次会议采取“现场+视频”形式召开。物资装备部全员、战略供应商代表现场参会，各项目物资负责人视频参会。