导读
3月31日,公司召开2026年3月份司务会,公司在津领导、总部各部门负责人参加会议。
会议要求,一是要持续改进完善会议形式,加强统筹协调,拉单列表推动工作督办和执行落地。二是加强指标分析,建立预警机制,及时进行原因研判,同时做好与集团轨道企业和局内各子公司横向对比。三是抓好市场开发、防亏治亏等影响企业高质量发展的重难点工作,及时落实责任到人,主动打破“部门墙”,切实履行好各自职责,形成各业务间协同管理的“最大合力”。
会议听取了各部门下一步重点工作计划及需协调事项,公司各分管领导进行分析点评,并部署了分管业务工作。
供 稿 | 办公室
一审一校 | 杨 英
二审二校 | 马金宁
三审三校 | 孙 欣