【中交二公局第五工程有限公司】以行动守护安全！直击公司“安全卫士”风采（三）

作为公司项目管理部副经理，于文洋始终坚持专业立身、履职尽责，深度融合专业能力与安全管理职能，将安全生产置于工作首位。2025 年，他先后参与局第五期安全工作总结会、生产经理安全专题培训、局第二十五期优秀青年管理骨干高级研修班等多项安全相关培训，不断提升安全专业素养与统筹管理能力，为高效开展安全管理工作夯实根基。围绕岗位职责与年度目标，严格落实上级部署，细化工作举措、压实管理责任，全力推动各项业务落地见效。全年参与项目策划21次，审批施工组织设计20份、施工方案361项，从严从细把控方案合规性与安全性。同时面向上海、天津、新疆等重点区域项目人员开展安全与业务宣贯培训，强化全员施工管控与安全防范意识，构建协同高效的管理格局。

作为先达项目安全管理部部长，颜杰始终坚守岗位，秉持“严管就是厚爱”的理念，开工前仔细观察每位施工人员的精神状态，询问身体情况，严查疲劳作业、酒后上岗等隐患，对状态不佳人员耐心劝导并及时调整岗位，坚决杜绝 “带病上岗”“带险作业”。

作为施工现场安全领头人，他把生命安全放在首位，将班前会作为安全防线的第一道关口，全程参与、从严把控，以扎实细致的工作筑牢安全基础。他从不走过场，亲自制定规范流程，结合施工进度、作业内容、天气变化与风险等级，量身定制宣讲重点，将安全要求转化为通俗易懂、实用可行的操作准则，让班前会真正成为守护现场平安的前沿阵地。

钟立武同志担任5#涡流纺纱车间项目专职安全管理人员期间，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真践行公司“生命至上、安全第一”理念，以高度的责任心坚守项目安全防线。

工作中，他坚持每日现场巡查，对高支模、高临边、塔吊安装等高危作业实行全过程监护，做到风险早识别、隐患零容忍。同时狠抓安全教育培训，严格落实班前安全喊话制度，创新开展安全积分超市、安全唤醒屋等特色活动，推动 “一会三卡”制度落地见效。他主动学习安全规范标准，在现场管理中既铁面严查违章行为，又注重人性化教育引导，有效提升了全员安全意识和操作规范性。

全年项目实现安全生产“三零”目标，他用实干与担当诠释了项目“平安卫士”的责任本色。希望他继续坚守安全底线、认真履职尽责，为项目安全生产和公司高质量发展持续保驾护航。

梁奥淇作为项目安全管理部负责人，是工友们眼中亲切又严格的“安全警察”。他始终秉持“安全是生命线”的理念，将集团安全生产“十二个到位”要求细化为清晰标准。通过系统排查风险、严格落实双重预防机制，把安全责任实实在在压到每个班组、每位作业人员。

在日常巡查与跟班作业中，坚持深入现场，倾听工友心声，耐心讲解要点、化解疑虑。巧推“行为安全积分卡”制度，让守规矩、查隐患变得“有回报”，有效激发了作业人员“我要安全”的内生动力。凭借项目团队的紧密协同与扎实工作，项目荣获“局2025年度平安工地”称号。

任天祺作为沙特利雅得竞技场项目的一名安全员，扎根海外项目一线，以责任为盾、以专业为矛，守护着项目建设的每一寸安全防线。

他直面高温沙尘、极端天气的考验，严格落实HSE管理要求，每日巡查现场、排查隐患，把风险扼杀在萌芽状态。他深耕安全管控，开展安全培训、组织应急演练，推动安全理念深入人心，助力项目实现安全工时突破与零事故目标。不分昼夜、坚守岗位，他以铁面坚守制度，以温情凝聚合力，兼顾中方与属地员工协同，用脚步丈量责任，用行动诠释担当。这位平安卫士，以平凡之力筑牢项目平安屏障，在异国他乡书写着坚守与奉献的动人篇章。