【中交建筑集团东南建设有限公司】公司党委召开2025年度党员领导干部民主生活会

导读

为确保本次民主生活会开出高质量、取得好效果，公司党委高度重视、精心组织，扎实完成各项会前准备工作。会前，班子成员通过“个人自学+集中研讨”，深入学习领会习近平总书记关于自我革命、党的建设的重要论述，认真学习中央八项规定精神相关要求及《习近平谈治国理政》第五卷等内容。同时，紧扣会议主题，广泛征求各方意见建议，严格落实“四必谈”要求深入开展谈心谈话，聚焦“五个带头”突出问题，紧密结合工作实际认真撰写对照检查材料，为高质量开好民主生活会奠定了坚实基础。

会上，通报了本次民主生活会筹备情况、2024年度民主生活会整改落实情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况及会前征求意见建议情况。李习春代表公司党委领导班子作对照检查，深刻剖析问题根源，明确整改方向。班子成员逐一作个人对照检查，相互批评不遮不掩、坦诚相见，既指问题、又提建议，达到了统一思想、改进工作、凝心聚力的预期效果。

李习春在总结讲话中强调，要以此次民主生活会为新的起点，切实把会议成果转化为推动高质量发展的强大动力，精准对标上级战略部署，牢牢锁定年度目标任务，以更加务实的作风狠抓整改落实、强化担当作为，确保公司各项工作干在实处、取得实效。

一要坚持以“学”铸魂，明确战略方向，夯实理论根基。持续深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，精准领会中交集团《总体指导意见》精神实质，全面提升班子“四力”。始终站在中交建筑优秀子公司的高度，将三年奋斗目标逐项细化、压实落地，动态校准发展偏差，切实将战略优势转化为发展动能。

二要坚持以“改”促干，狠抓问题整改，完善长效机制。针对查摆出的问题及督导组指出的不足，坚持举一反三、标本兼治，系统完善“三重一大”决策、真招真采、选人用人等核心制度体系，补齐管理短板、理顺权责边界、压实层级责任、优化运行流程，一体推动治理模式迭代升级，以制度刚性保障整改长效。

三要坚持以“干”担当，聚焦目标攻坚，彰显优秀本色。带头践行“简单快乐、爱拼会赢”的文化理念，以价值创造为导向，加快构建主干清晰、流程简洁、末端灵活、高效扁平的现代管理体系。强化创新驱动，提高风险防范和处置能力，压实安全生产全链条责任，统筹高质量发展与高水平安全，坚决守住合规经营、资金安全、平稳履约的底线，以实干实绩推动稳中提质。

四要坚持以“严”立身，涵养清正风气，净化政治生态。持续推进“清新工程”建设，深入落实“全面重构政治生态三年行动”。坚持党管干部原则，完善“双画像”“双档案”管理机制，深入推进全面从严治党，落实“三个区分开来”，激发干部队伍的内生动力和整体活力，努力塑造属于东南人自有的文化特质。

会议要求，要扎实做好民主生活会的“后半篇文章”，坚持当下整改与长期完善相结合，定期开展整改“回头看”，确保问题整改彻底清零，长效机制落地生效，切实将会议成果转化为推动企业发展的强大动力。 

公司党委职能部门负责人列席会议。