导 读
为深入贯彻落实集团战略部署，三航局以《总体指导意见》为纲领，锚定“1545”发展战略，制定“6大战略任务”，全力推动企业实现高质量发展。
“他山之石，可以攻玉”，为凝聚共识、汇聚合力，党委工作部开设“贯彻落实总体指导意见·互学互鉴”专栏，挖掘优秀单位的典型经验做法，以供各单位对标学习、共同提升，全面落实集团“666”战略框架与“545”建设目标。
2025年，二公司坚持以高质量发展为主线，聚焦港口航务和水利水务两大核心主业，持续优化市场布局、提升专业能力、深化管理创新。凭借在经营质效、专业能力和管理体系上的全方位提升，二公司成功蝉联三航局“质量效益优胜企业”称号，充分彰显了其深耕区域市场、推动“全水域”战略落地见效的综合实力。
二公司坚持“守土有责、寸土必争”的经营理念，以上海为中心，持续拓展“近海港口—深远海新基建—内河航道”三大板块，逐步构建起覆盖“全水域”的立体化经营格局。上海区域市场新签合同从2020年的36亿元，到2025年已稳步攀升突破135亿元，“大水工”新签合同额实现历史性突破，充分体现了公司在水工领域的专业优势和市场影响力。
在近海港口领域，二公司持续巩固领航地位。小洋山北作业区项目群、罗泾集装箱码头改造等重大工程，不仅服务上海国际航运中心建设，也为公司积累了丰富的海洋工程技术经验。在深远海领域，二公司积极布局新兴市场，承建的全球首个海上风电直连海底数据中心项目在上海临港正式启用，推动“全水域”服务向蓝色经济前沿延伸。在内河航道领域，二公司深度参与黄浦江、大芦线、油墩港等航道整治提升工程，助力上海内河水运体系全面升级，畅通江海联运“大动脉”。
二公司始终坚持以客户为中心，主动洞察并响应客户的深层需求。
在上海“五个中心”建设、五大新城建设、长三角一体化发展示范区等重大战略需求中，二公司主动提供从内河集疏运优化、近海港口升级、海洋生态修复到深远海基础设施的一体化解决方案。这种以“全水域”思维引领的深度服务，将单一项目合作提升至共同规划水域未来、共享发展成果的战略共生关系，牢固构筑了二公司在上海水工市场的核心竞争优势。
二公司切实履行市场经营包保主体责任，紧盯重大项目，加大经营资源投入，选优配强经营专班，全面提升上海区域市场开发质效。二公司高度重视与上海城投、上港集团和长江口航道管理局等战略客户的赓续经营，去年12月横沙浅滩一期、小洋山系列项目、长江口航道整治南槽二期“三大战役”圆满收官，先后中标7个项目，累计新签合同额达61.8亿元，真正实现“区域深耕”向“经营增量”的转化。
二公司持续强化资质建设、管理创新和技术攻关，全面提升核心竞争力。公司党委聚焦“党建+市场开拓”开展“一企一品”特色党建行动，成功完成水利一级资质配套人员、业绩、信用等级“三大提升”，自有资质承接合同额稳步增长，党建引领市场拓展成效显著。
在管理创新方面，二公司建立经营信息通气会和项目投标策划会机制，打破部门壁垒，强化横向协同，构建起反应迅速、衔接顺畅的市场对接体系，显著提升执行效率。在技术创新方面，二公司依托新型桶式基础结构、海底数据中心建设、内河低净空环境水上构件专用船舶研发等成果，持续攻克工程难题，塑造“全水域”专业品牌形象。
从港口航务的“深蓝”领地，到水利水务的“江河”战场，二公司以专业领航、全域覆盖、全链服务、全程创新的姿态，持续为上海水工市场高质量发展贡献“三航样本”。此次蝉联三航局“质量效益优胜企业”，既是肯定，更是鞭策。二公司将以此为新起点，围绕三航局“6大战略任务”，进一步聚焦主业、提质增效，向着“十五五”高质量开局目标稳步迈进。
往期回顾
互学互鉴｜四公司：锚定发展质效 精益管理谋突围
来源：二公司
撰稿：吴惠娜
配图：曹佳妍
统筹：王帅
副主编：吴惠娜
编辑：曹佳妍