【中交养护集团工程公司】工程公司召开“三金”压控工作分析部署会

杜军锋围绕下一步工作开展提出了三点要求。一是统一认识，认清“三金”压控就是保生存、促发展、惠员工的关键之举。“三金”压控是公司的生命线，是员工的收入线，是关乎公司生存发展、员工切身利益的全局性任务。各部门、各项目要将“三金”压控作为当前经营管理的重中之重，切实增强责任感、紧迫感。二是鲜明导向，坚持以业绩论英雄、以贡献定薪酬、多劳多得、优绩优酬的分配原则。对工作不力、推诿扯皮、未完成目标任务的，要严肃问责；对敢于担当、成效显著的，要表彰奖励，真正形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。三是全力以赴，以决战决胜的姿态打赢“三金”攻坚战。要全员上阵、挂图作战，做到责任明确、件件落实；攻坚克难、主动作为，面对历史遗留问题、疑难账款要敢于硬碰硬，主动对接，不能坐等；各相关部门要密切配合，形成上下联动、左右协同的强大合力。

杜军锋强调，当前“三金”压控已进入攻坚期，时间紧、任务重。各项目要迅速传达贯彻本次会议精神，要以“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”的信念，对照目标、倒排工期、挂图作战，细化工作举措、狠抓工作落实；要以结果为导向，全力以赴推动“三金”压控工作取得实效，用实实在在的业绩为公司高质量发展贡献力量。

魏腾远就“三金”压控工作提出五个方面要求。一是提高站位，坚决扛起压控责任。公司已将“三金”压控提到重要日程，要深刻认识其重要性和紧迫性。二是主动作为，明晰原因寻找路径。各项目要逐项梳理“三金”形成原因，明确责任人、对接人，制定解决路径。三是精准施策，常抓不懈。“三金”压控要作为长期、日常性工作，形成常态化督导机制。四是压实责任，结果导向。以实际收款、合同资产转化为应收账款的实际成效为衡量标准，杜绝形式主义。五是优化考核周期，增强激励实效。将春节前收款纳入考核周期，使考核更加合理，进一步激发项目积极性。

财务部、法律风控部、预算经营部分别就年度压降指标及工作方案作了专题汇报。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、总助级领导、各部门负责人及相关人员在主会场参会；各项目、并入单位通过视频分会场参会。