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3月30日，贵州公司召开2026年经营工作会议。会议采取“现场+视频”形式召开，公司党委书记、董事苟祖宽，总经理易雨锋出席会议，其他领导班子成员、高管、专职副三总师、各部门负责人、经营分部负责人、有经营职能的阵地项目部负责人主会场参会；经开部、部分省外经营分部人员在各视频分会场参会。会议由公司副总经理赵宇主持。
苟祖宽围绕企业经营，从经验总结、市场研判、责任落实三方面部署全年工作。他指出，公司虽稳住基本盘、实现海外突破，但经营仍有差距，需系统复盘问题、打通跨部门沟通，把握经营主动权。当前行业竞争加剧，公司要国内深耕存量、拓展增量，布局新兴领域；海外推动多元化发展，强化管控与联动。同时压实责任，强化队伍、闭环管理、要素建设与激励机制，严守合规廉政底线。
易雨锋强调，公司2026年经营核心是认清形势、凝聚合力，在行业“淘汰赛”中抢项目、保生存。他对经营工作提出六个强化：一是强化区域经营，二是强化“以现场保市场”，三是强化信息收集，四是强化大型项目经营，五是强化经营基础，六是强化海外市场拓展。
会议通报了公司2025年度经营数据、2026年经营工作计划、2026年截止3月份经营数据情况。公司分管经营副总经理赵宇精准部署2026年经营工作的重点任务，动员全体经营人员坚定信心、迎难而上，确保高质量完成全年各项经营目标。公司其他班子成员分别对经营工作做出指示，要求经营系统优化经营策略，凝聚团队合力，严控经营风险，全力以赴完成各项经营指标，助力企业高质量发展。
供稿：刘怡
编辑：游筱
审核：王蕾