【中交二公局第二工程有限公司】榜样力量 | 先进人物优秀事迹展播⑧

今年2月，公司2026年工作会在南京胜利召开，会议表彰了一批先进集体和个人。为培育弘扬“唯事、唯实、争先、创优”企业文化，引导全体干部职工树立务实作风、强化争先意识、锤炼创优本领，公司公众号现设立【榜样力量】专栏，对公司先进集体和先进个人进行展播，为打造“市场稳定、产品优越、团队专业、管理高效、文化先进”的行业一流企业凝聚磅礴力量，共同谱写公司高质量发展新的篇章。

2025年，在黄河高速项目建设攻坚阶段，杨春海作为财务战线的骨干力量，始终立足财务本职岗位，带领部门全体员工紧紧围绕公司“夯实项目管理，全面提质增效”目标，以高度的责任担当、严谨的专业素养深耕财务工作，在资金统筹、风险管控、税务筹划、成本管控等关键领域真抓实干、攻坚克难，为项目平稳运行与高质量推进筑牢坚实财务屏障，用实干与坚守诠释了先进个人的责任与使命。

面对项目建设资金需求量大、管控要求高的实际情况，杨春海主动担当、迎难而上，聚焦资金管理重点难点精准发力。他积极投身供应链金融实践，统筹推进各类票据全流程规范办理，灵活运用金融工具优化支付模式，有效缓解了项目阶段性资金压力。同时，他主动联动各业务部门，多措并举提升资金集中度，精细优化现金流管理，确保资金使用规范高效、周转顺畅，为项目施工生产提供了稳定可靠的资金保障。

在财务管控工作中，杨春海始终坚持合规为先、效益为本，扎实推进财务精细化管理。他精准开展税务筹划与分包抵扣工作，牵头完善增值税抵扣台账，落实“应抵尽抵”原则，切实降低了项目税务成本。他严格执行全面预算管理要求，强化费用全过程管控与动态监督，主动向各部门传导成本理念，引导全员树立节约意识、成本意识，推动财务管控从传统核算型向价值创造型转变。此外，他始终保持严谨细致的工作作风，认真做好科研经费归集审核、农民工工资精细化管理等工作，严守财务制度底线，有效防范了各类财务风险。

立足当下，展望未来。面对公司海外业务拓展的新机遇，杨春海主动适应新形势、新要求，计划聚焦海外项目运营特点，积极构建适配海外发展的财务管理理念，深耕项目全经营周期财务管控。下一步，他将重点做好精准编制海外资金计划、细化税务筹划方案，全力配合海外经营开发工作；加强与属地业主的沟通对接，保障海外资金高效安全运行；持续完善核算体系，强化全员成本管控意识；提前做好前期财务筹划，科学预判经营风险，助力海外项目顺利落地推进。他将以过硬的专业能力、务实的工作作风，持续为公司高质量发展贡献财务力量，彰显新时代财务工作者的使命与担当。

“衷心感谢公司对我工作的悉心指导与大力支持，让我得以圆满完成各项工作任务。”谈及这份荣誉，赵刚始终保持着谦逊务实的态度。作为西沙门大桥项目现场核心骨干，赵刚深知一线施工的重要性，2025全年始终坚守施工最前沿，把办公室“搬”到施工现场，以“保安全、提质量、促进度、创效益”为目标，全身心投入大桥建设中，圆满完成工字梁架设、桥面系施工、沥青摊铺及桥面排水工程等各项关键任务，用责任与实干担当为西沙门大桥交工验收工作的顺利完成贡献力量。

在生产组织工作中，赵刚始终坚持“科学谋划、精细管控”的工作理念，立足项目实际，精准破解施工难题。针对工字梁架设工序复杂、安全风险高的特点，他提前深入研究施工方案，反复优化细节，细化吊装、定位、焊接、校正等每一个关键环节，制定完善的安全防控措施，全程现场指挥协调，确保每一片工字梁精准架设、安全到位。

面对桥面系施工工序多、交叉作业频繁、资源调配难度大的实际，赵刚主动梳理施工流程，合理统筹人力、机械、物料等各类资源，采用流水作业、节点管控模式，明确各工序时间节点和责任分工，有效提升了施工效率，确保各工序无缝衔接、有序推进。

赵刚在质量与安全管控工作中，始终坚持高标准、严要求，绝不放松任何一个细节、任何一个环节。在沥青摊铺期间，他全程盯守现场，严格把控沥青拌合温度、运输时效、摊铺厚度及碾压工艺，每一个参数都反复核对，每一道工序都全程监督，确保桥面平整密实、质量达标，用严谨态度守住工程质量底线。在桥梁附属工程施工中，他统筹推进景观护栏、伸缩缝、排水及风障等工程建设，坚持外观与质量并重，做到工序闭环、验收到位，全力打造精品工程。

在现场管理中，他始终以身作则、冲锋在前，主动协调解决现场各类问题，狠抓安全文明施工，强化班组技术交底和日常管理，用专业能力和责任担当，带动身边每一位员工攻坚克难、奋勇争先。全年各项任务高质量完成，未发生任何安全质量事故，为项目整体交验奠定了坚实基础。

奔赴新的征程，赵刚将继续保持务实担当的工作作风，以更加饱满的热情、更加严谨的态度投入到工程建设中，用实干诠释初心，以匠心铸就精品，脚踏实地、奋勇争先，为公司高质量发展贡献自己更大的力量。