2025年度公司本部部门及相关单位中层管理人员述职考评工作会议
2月1日，公司召开2025年度本部部门及相关单位中层管理人员述职考评工作会议。公司党委书记、董事周雄好，总经理罗支贵及其他在家班子成员参会。会议采用现场述职和书面述职相结合的形式进行，参加现场述职人员为部门负责人及以上中层管理人员，包括公司三总师副职、纪委副书记、工会副主席、部门（单位）负责人、管控组组长，其余中层管理人员进行书面述职。
会上，周雄好指出，述职考评工作是提升各系统管理水平和管理效能的关键措施。2025年，公司全体员工团结一心、奋力拼搏，取得了可喜的成绩。面对新的形势和任务，各部门要深入思考，切实将问题整改到位，同时要进一步加强业务学习，锤炼过硬的业务素质，增强履职尽责的能力。参会人员要认真聆听各部门总结，从中汲取经验，不断优化工作流程，提升工作效率，推动公司在新的一年里取得更大的进步和发展。
参加现场述职人员重点汇报了2025年度主要工作情况，逐项汇报部门重点工作落实情况、亮点做法、存在不足及2025年工作思路。参会人员根据述职情况对述职人员进行现场考核打分。
会议最后，罗支贵表示，述职考评既是组织对干部履职的重要考核，也是群众监督的重要体现。通过本次会议，充分了解了公司各部门工作情况以及公司发展存在的问题。结合实际，他提出三点要求：一是强化能力建设。当前建筑行业承压前行，越是形势严峻，越要提升公司各部门履职能力，聚焦项目核心需求，做好服务保障，助力公司平稳发展；二是坚持问题导向。公司各部门要以此次述职为契机，高度重视日常工作中的问题，深入反思管理短板与弱项，不回避、不遮掩，精准整改落实；三是加强系统联动。要打破部门壁垒，树立“一盘棋”思想，健全沟通协作机制，凝聚工作合力，提升整体工作效能
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