导读
稿件来源：项目治理办 张彦鹏
编辑：融媒体编辑部 王娇娇
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【中交中南工程局有限公司】喜报！公司党建课题荣获第四届“红钥匙杯”党建赋能企业经营管理案例比武一等奖
喜报！公司党建课题荣获第四届“红钥匙杯”党建赋能企业经营管理案例比武一等奖
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【中交三公局六公司】公司召开2026年完工项目管理专项行动启动会
2026-04-03 02:1300中交三公局六公司
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admin
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中交三公局六公司4月1日，公司以“现场+视频”相结合的形式组织召开2026年完工项目管理专项行动启动会。公司党委副书记、总经理孙成刚出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官刘义凯以视频形式参会，党委委员、总工程师杨贵佳，总会计师丁佩鑫现场出席会议。 
会上，项目治理办宣贯了《2026年完工项目管理专项工作方案》，下达了2026年工程验收销项、对上计量、债权清收目标任务，明确了工作要求及考核奖罚，并组织完工项目签订了2026年度完工项目管理专项工作目标责任书。 杨贵佳指出，一是抓实剩余工程及缺陷修复；二是健全质量回访与沟通机制；三是加快档案及竣工资料移交。 丁佩鑫提出，一是重视完工项目收尾工作，主动担当作为，积极推进各项收尾任务落地；二是以问题为导向，把问题抱在怀里、扛在肩上，及时解决处理；三是各职能部门要主动对接、靠前服务，推动问题闭环处置。 刘义凯要求，一是提高思想认识，压实收官责任；二是健全协同机制，提升履职效能；三是聚焦合同履约，提速款项清收；四是强化清单管理，确保目标落地。 
孙成刚强调，一是抢抓关键窗口期，紧盯项目完工后3至6个月的黄金时段，集中力量全力攻坚推进收尾工作；二是提高政治站位，深刻认识做好完工项目管理工作的重要意义，切实扛起责任，履职尽责、狠抓落实；三是科学制定专项工作方案，健全完善奖罚激励机制，充分调动完工收尾工作人员的积极性与主动性；四是树立正确政绩观，清晰认识到完工项目收尾工作既是潜绩，也是实实在在的业绩，扎实做好各项收尾工作。
公司工程管理部、法律合同部、财务资金部、项目治理办、物资设备部、办公室等相关职能部门人员现场参会，各完工项目负责人及相关工作人员在视频分会场参会。 
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