【中交三公局第二工程有限公司】公司召开2026年第一季度安委会（环保领导小组）会议

凌松耀结合当前安全生产形势，对下一阶段安全生产工作提出四点要求：

一是筑牢红线意识，提高政治站位。认清二季度风险叠加态势，坚守安全底线，领导干部要下沉一线，杜绝为抢工期违章作业，落实“一岗双责”“三管三必须”，层层传导压力，确保各项部署落地见效。

二是聚焦重点领域，强化精准管控。紧盯高处作业、隧道、高边坡、深基坑及设备等重难点领域，严格落实管控措施，明确责任人与检查标准，落实高风险作业周报管控机制。

三是深化专项整治，夯实安全基础。要进一步强化风险防控意识，重点整治分包管理、关键辅材、现场管理不到位等突出问题，紧盯薄弱环节，从源头防范化解重大安全风险。

四是健全应急体系，提升处置能力。建立多部门联动预警机制，常态化开展风险评估，规范险情预警、处置与上报流程，强化应急演练和自救互救培训，提升突发事件协同处置水平。

姚志江结合近期安全生产情况，就落实二季度安全环保工作提出四点要求：

一是强化风险管控。项目经理要将风险防控贯穿项目全生命周期，牵头开展全面辨识风险，月度例会通报风险及责任人、明确管控措施；加强应急培训演练，以练促学提升处突能力。

二是强化安全投入。细化安全生产费使用计划并定期分析整改，确保足额投入、专款专用；相关部门要协同联动，规范安全物资采购发放流程，防范“跑冒滴漏”。

三是强化现场管控。开展生产副经理、技术人员讲安全课，落实“一会三卡”试点应用，完善现场跟班作业机制，全面提升现场管控能力和一线人员安全生产意识。

四是加强环保监督。吸取典型环保问题教训，扎实开展自查自纠，严抓合规管控，杜绝生态环保事故、通报及处罚，结合地方要求积极打造绿色项目、环保项目。

会上，黄启贵对公司《重大事故隐患判定标准专项学习落实实施方案》《“一会三卡”工作试点推广应用方案》及《高风险作业周报管控机制》等三项重点工作文件进行了宣贯解读。

工程技术部、物资设备部、安全环保监督部等部门分别对第一季度安全生产工作开展情况及下一步工作计划作了详细汇报。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司总部安委会成员、各部门负责人，各项目领导班子成员及各部门人员参加会议。