【中交建筑集团第二工程有限公司】公司召开2026年财务资金工作会

会议深入贯彻中交集团及集团公司年度财务资金工作会议精神，紧扣“全面成本管理提质年”主题，锚定“三新一流”战略目标，全面复盘2025年工作成效，深刻查摆问题短板，分析当前形势与挑战，部署2026年财务重点任务，动员财务战线以精益化财务工作支撑公司高质量发展。

李挺指出，过去一年，财务系统在债权清收、资金管控、资产盘活、税务创效、基础管理等方面取得阶段性成效，为公司稳住经营盘、守住风险底线提供了重要支撑。他强调，2026年财务资金工作要全面对标中交集团“666”战略框架，贯彻落实《总体指导意见》，聚焦“六个聚力攻坚”任务，重点抓好六方面工作：一是坚守现金流“生命线”，强化资金集中管控，刚性执行“以收定支、先收后支”铁律，坚决遏制盲目垫资，守住资金安全底线；二是抓实债权清收“一把手工程”，压实领导包保责任，坚持“一债一策、分类施策”，严控新增逾期风险；三是深化“全面成本管理提质年”，推动成本管控向精细、事前、全过程转变，严控非生产性开支，持续压降融资规模；四是加快存量资产盘活，全速推进剩余房产等存量资产处置清零，加快合同资产确权转化，压降“两金”规模；五是推进业财融合与数智转型“双提速”，推动财务嵌入项目全生命周期，全面应用智能财务平台；六是筑牢风险防控与队伍建设“双保障”，严格落实穿透式监管，开展专项治理，打造政治过硬、专业精湛、作风优良、清正廉洁的财务铁军。

张昌峰就做好全年财务资金工作提出四点要求：一是坚守“现金为王”理念，把现金流作为生存线、效益线、保障线，坚决杜绝无资金来源付款、超合同付款，确保应收尽收、颗粒归仓；二是建强财务专业队伍，强化政治引领与专业赋能，推动财务人员从“记账型”向“价值型”“管控型”“参谋型”转变；三是压实党风廉政责任，聚焦资金支付、分包结算等高风险环节，全面排查廉洁风险点，深化警示教育，强化监督执纪，筑牢财务领域“防火墙”；四是严把财务工作“最后关口”，做到资料不全不付、手续不全不付、违规违纪不付，主动接受监督，推动闭环整改提升，守住企业健康发展“压舱石”。

会上，罗凯作财务资金工作报告，财务资金部宣贯相关会议精神并作专项工作部署。会议组织开展了境外财务风险警示教育，部分项目总会计师进行了述职。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司有关领导、部门负责人，各项目主要负责人、相关业务人员参会。