【中交二公局六公司】公司召开2026年一季度安委会（扩大）会议

周宝宏要求，公司各级党员干部和管理人员，一是要提高政治站位，以严细实的作风抓实当前安全工作，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，持续筑牢安全生产防线；二是要坚持问题导向，以零容忍的态度深化重大事故隐患排查治理，全力落实安全风险分级管控措施，坚决消除现场隐患，杜绝出现重大事故隐患，确保公司安全生产形势平稳；三是要聚焦落地见效，以常态化的机制全面推广应用“一会三卡”，采取有效手段，确保真正融入项目日常管理，切实提升管控效率和工作实效；四是要强化底线思维，以全方位的举措提升应急管理处置能力，不断完善应急管理体系，提升风险防控和应急处置能力，确保关键时刻信得过、拉得出、冲得上、靠得住。

袁红伟强调，一要树牢安全底线思维，筑牢安全发展稳固根基，严格落实风险辨识、隐患排查、监测监控等关键管控要求；二要提升安全管理效能，推进治本攻坚三年行动，通过压实全员安全责任、强化前置安全管控、顺应要求合规管理等抓手，全面筑牢安全生产防线；三要严守关键时期防线，确保安全形势持续稳定，要组织开展全面、细致的安全检查，进一步强化作业现场安全管控。

贾江受安委会委托总结了一季度安全生产工作并对二季度重点工作进行了部署。他要求，一是要狠抓三项重点工作落实；二是要筑牢关键时期安全保障；三是要抓好各项主题工作落实。

项目管理部（生产、物资）、科技与数字化部就一季度生产、设备、技术安全管理情况进行了履职汇报，安全管理部作案例警示暨安全检查情况通报，并组织参会人员共同进行了重大隐患判定标准再学习。

本次会议采取“现场+视频”的形式召开。公司安委会及安委办成员在公司会议室参会，各项目领导班子、各部门负责人在分会场通过视频参加会议。