品质是工程建设的生命线，是企业发展的压舱石。2月11日，召开2026年度品质建造专题会，全面复盘2025年品质管理工作成效与不足，深刻分析行业发展新形势新要求，系统部署新一年度品质提升重点工作，凝聚全员共识、明确行动方向，为推动公司工程建造品质从 “合格达标” 向 “精品卓越” 跨越、开创高质量发展新局面奠定坚实基础。公司领导出席会议并作讲话，各部门、各项目部相关负责人参会。
▲公司总经理、党委副书记赵德民讲话
赵德民在总结讲话中，深刻阐述了品质建造的极端重要性，要求全体员工牢固树立责任意识、品牌意识、底线意识，将品质建造贯穿项目全生命周期。他指出，当前公司品质管理仍存在诸多问题，必须直面问题、彻底整改。
他强调，品质提升非一日之功，要以“品质提升年” 为抓手，构建全链条、全过程、全员参与的品质建造体系，从强化源头管控把好设计和材料关、夯实过程管理落实三检制和样板引路、聚焦通病治理开展攻坚行动、强化技术赋能推动智慧质控、健全责任体系实现质量可追溯等方面系统施策，建立品质提升长效机制。
他要求，要以文化引领让“品质至上”成为企业基石，通过评选先进典型、开展质量开放日、强化质量培训，让追求卓越成为全员自觉；要以严格考核让品质建造“长出牙齿”，加大质量考核权重，将品质指标与薪酬直接挂钩，实行质量事故一票否决制，设立质量奖表彰先进，以考核倒逼责任落实，把“品质”二字刻在心里、扛在肩上、落在行动中。
▲公司副总经理、总工程师、安全总监卢佳讲话
卢佳在会上作了专题讲话，他全面总结了2025年公司品质管理工作取得的阶段性成效，并指出了当前品质管理中存在的各类短板问题，要求全体人员高度重视、靶向整改。
结合建筑业转型发展趋势和集团公司新要求，他明确了2026年公司品质建造工作的核心目标，提出要重点抓好七大工作举措：健全全生命周期管控体系，筑牢制度防线；聚焦关键环节精细管控，攻克核心难点；强化科技创新赋能，激活内生动力；严格做好品质管控，拧紧协同链条；加强品质人才队伍建设，夯实人才根基；深化精品工程创建，擦亮企业品质名片；构建品质文化体系，凝聚全员思想共识，以实打实的举措推动品质提升落地见效。
▲公司工程部汇报
▲公司云门大街项目交流发言
编辑：朱红洲
审校：强磊、谢仁良
素材来源：公司办公室、工程部