【中交建筑】白著赴菲律宾国别调研

白著指出，一要抢抓战略机遇，持续擦亮品牌形象。牢牢把握市场机遇窗口，深化与两大平台公司的协同联动，持续拓展业务布局、积累优质业绩，不断巩固和提升在客户群体与属地市场的品牌影响力。

二要夯实履约根基，严守安全质量底线。全面提升项目履约管控能力，抓实抓细现场安全管理。紧盯电信诈骗、网络赌博等非传统安全风险，筑牢安全防线。对标国内工程建设质量先进标准，持续提升全过程管控水平，以过硬品质增强市场竞争力。

三要优化市场布局，加快多元业务拓展。在稳固公路业务基本盘、深耕高利润率市政业务的同时，坚持推进领域多元化、业务多元化、客户多元化，加快市场结构优化升级，锚定“三新一流”战略目标，不断提升海外业务核心竞争力。

四要坚持一国一策，强化国别统筹管控。海外事业部要紧扣菲律宾国别发展实际，严格落实“一国一策”差异化管理要求，量身定制针对性管理模式与考核激励机制，全面强化国别资源统筹调度，推动人力、资金、供应链等核心资源优化配置与高效利用，持续提升国别集约化、精细化管理水平。

五要深化协同出海，夯实海外人才支撑。海外事业部要全面贯彻落实公司海外战略，确保有效执行与落地，扎实推进三级公司协同出海工作。坚持“选派精兵强将投身海外”要求，统筹做好人员选派、团队组建与属地融合，加快优秀海外人才培养，为海外业务做大做强、实现跨越式发展提供坚实的人才支撑。