【中交一航局二公司】公司召开2026年财务、审计、法治工作部署会议

公司执行董事、总经理郭云飞强调，一是聚焦财务管理，强化价值创造。立足主责主业，赋能战略落地；提升催收意识，压实相关责任；深化资金管控，实现降本提质增效；强化预算管控，做好全流程穿透式监管。二是优化审计监督，提升治理效能。推动审计关口前移，从被动“查弊”转向主动“防险”；做好审计成果运用，从“纸面整改”转化为“治理效能”；强化审计监督权威，从“软约束”变为“硬问责”。三是筑牢法治防线，激活创效动能。压实项目主体责任，坚守风险防控第一道关口；强化案件压控协同，上下联动释放现金流；聚焦法律清欠攻坚，激活价值创效源头活水。

针对贯彻落实会议精神，高瑜山强调，一是提高思想认识，强化统筹管控，全面提升财务管理质效。二是坚持精准监督，推进闭环整改，充分彰显审计监督效能。三是聚焦重点，坚持标本兼治，切实筑牢法律风控防线。

会上，表彰了公司2025年度财务、审计、法治工作先进集体及先进个人。

公司总会计师、总法律顾问何安明分别作了财务工作报告、审计工作报告及法治工作报告，系统总结了2025年财务、审计、法治工作，部署了2026年重点工作任务。

会上，公司领导班子共同签订了催收包保目标责任书，财务资金部宣贯了《2026年应收账款催收攻坚行动方案》，湖州项目部、青岛项目部作为代表签订了催收目标责任书。

公司副总师，总部中层干部、专业总师，总部部门合规官及相关人员，山东地区项目经理和驻青基层单位党政主要领导及财务主管参加现场会；各基层单位其他班子成员、管理骨干及财务、法治相关人员以视频形式参加。