导读
4月3日，公司召开2026年一季度安全生产委员会暨环保领导小组（扩大）会议。公司党委书记、董事长郭云杰视频参会并作工作部署。
结合公司年度整体工作规划，郭云杰就下一阶段安全环保工作提出六点明确要求：
一是筑牢质量安全理念根基，全面强化全员质量安全管控意识。公司领导班子及各部门负责人到项目开展工作时，必须同步履行安全质量检查职责，推动业务工作与安全检查同部署、同推进、同落实。
二是抓实项目主要领导月度带队检查实效，持续深化项目经理、支部书记月度带队检查工作机制。公司相关业务部门要定期对月度检查开展情况进行抽查核验，严把履职质量关，杜绝检查走过场，确保月度检查发挥实际效用。
三是健全完善风险防控体系，加快推进风险分级管控体系建设落地。严格遵循“风险、隐患、事故”演变规律，以隐患排查治理为抓手，紧盯一般隐患向重大隐患转化的关键节点，实现安全风险超前防控、源头治理。
四是从严抓实人机双重管控，聚焦“人的不安全行为、物的不安全状态”这一隐患核心根源，严格班组长准入考核管理，强化特种作业人员持证上岗监管，机械管理专员要发挥监管作用，规范特种设备操作人员作业行为，从源头堵塞安全漏洞、消除安全隐患。
五是紧盯监管盲区专项治理，针对完工收尾项目管理薄弱问题，进一步规范人员、车辆安全管理流程，加快推进项目手续办理与移交工作，杜绝人员思想松懈、安全责任悬空，确保收尾工作全流程闭环管理、落实到位。
六是狠抓工作执行落地见效，以管理达标建设为重要抓手，统一工作标准、严格执行要求，推动达标检查发现问题整改形成全闭环管理，定期组织开展整改“回头看”，以标准化建设提质增效，筑牢质量安全长效保障防线。
会上，结合公司2025年检查发现的重大事故隐患典型案例，郭云杰带领全体参会人员开展《重大事故隐患判定标准》专项再学习。大生产业务部门就本部门安全环保履职情况作专项汇报，公司分管领导结合分管工作，对下一阶段安全环保重点任务提出具体工作要求。
会议通过以案释规、以学促知的方式，进一步强化全员重大事故隐患识别能力与风险防控意识，推动全体人员精准把握判定标准核心要求，切实将学习成果转化为防范化解安全风险的实际能力，为公司安全生产形势持续稳定筑牢思想根基和能力保障。公司领导班子、安委会成员、各项目领导班子及部门负责人通过“现场+视频”形式参加会议。
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编辑：马一宁
素材来源：安全环保监督部
责任编辑：顾蓉