导读
4月3日，公司召开2026年第一季度大生产会议暨质量例会，公司党委书记、董事长郭云杰视频参会并作安排部署，副总经理、总工程师王年丰，安全总监田慧涛参加会议。
郭云杰对下一阶段生产、质量工作提出要求：
一是强化前置工作分级落实，聚焦项目、部门、公司层级，结合生产重点任务，破解推进堵点；充分利用专题会议，推动关键线路、关键节点完成，化解队伍、班组及跨部门协同问题。
二是抢抓生产黄金期，充分利用有效施工关键时段，同时建立刚性考核机制，倒逼管理效能提升。
三是树牢全员质量意识，实现质量理念贯穿生产全流程，将质量管控纳入公司领导班子、各部门现场检查内容，推动质量与安全协同提升。
四是压实管理责任，项目经理、书记要牵头月度安全质量全域排查，聚焦设计优化、征拆推进、资源配置等核心问题，强化现场管控。
五是加强关键岗位与设备管理，提升班组长、特种作业人员及产业工人的管理效能，压实风险隐患管控责任，从源头防范事故发生。
六是加快交工项目手续办理，发挥交竣工收款专班统筹作用，凝聚公司合力推进工作。
七是执行落实上级关于质量、标准化工作要求，持续深化达标创建工作，对上一年度项目存在问题进行闭环整改、持续跟踪。
王年丰部署六项生产管理重点工作：一是强化责任担当，全力冲刺二季度及全年产值目标；二是推行“计划引领、数据支撑、考核闭环”管理模式，提升生产精细化水平；三是聚焦核心履约，明确生产管理以项目履约为中心的定位；四是深化工期管控，通过工期优化实现成本节约；五是重视信用建设，确保区域信用评价保级升级；六是锚定高质量发展，以局科技质量绿色低碳三年行动方案为引领，推动项目管理提质效。
公司工程管理部通报了2026年第一季度工作开展情况，并对下一步重点工作进行了安排部署，物资部、科学技术部提出工作要求，公司领导班子、各部门负责人在主会场参会，所属各项目在视频分会场参会。
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编辑：马一宁
素材来源：工程管理部
责任编辑：顾蓉