【中交三公局】李海潮到华东公司调研

导读

调研座谈会上，李海潮听取了华东公司主要负责人关于公司生产经营、安全质量管控、风险问题化解以及下步重点工作思路等方面的汇报。李海潮对华东公司取得的阶段性成效表示肯定，并指出华东公司要落实“法人管项目”责任，坚定不移推进市场化机制改革，突出“四劳多得”，不断优化奖惩举措，以市场化考核激励机制加强团队执行力建设和履职能力。

李海潮强调，华东公司一是要以《集团总体指导意见》为引领，强化战略导向，高质量编制“十五五”发展规划；结合属地区域优势，坚定不移走专业化、特色化发展之路，聚焦核心优势锻长板，打造差异化竞争优势。二是要践行“五有”原则，深耕“四大融合”战略场景，以“八网融合”为着力点，全力抢抓高质量订单；深入实施“334”工程，不断提升团队高质量项目管理能力，提高公司整体履约水平；紧扣“全面成本管理提质年”主线，坚持“一切成本皆可控”，树牢“过紧日子”思想，大力推进公司降本增效，提升盈利能力。三是要强化风险管控，扛起主体责任，切实保障农民工工资及时足额发放；严格落实安全生产“十二个到位”和亏损“四必”铁律，逐步化解完工项目清理、应收账款及资产处置等历史遗留问题，稳步提高安全质量管控水平。四是要强化队伍建设，大力弘扬“六种文化”，打造“六型”人才队伍；按照“四个适配”原则，大力推进适应性组织建设，发挥考核“指挥棒”作用，做真做实末等调整和不胜任退出机制。五是要持续强化党建引领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，将党的领导融入企业治理全过程；聚焦领导班子 “四力建设年”，大力整治形式主义、官僚主义，树立和践行正确的政绩观，实现企业阳光决策、 阳光运行。

局工程管理部、经营管理部、财务资金部，华东公司领导班子、总部各部门负责人参加调研。