导读
孙前金一行深入施工现场，实地察看施工进度、安全生产管理、质量管控等关键环节，详细询问项目建设推进中的重点难点问题、节前安全保障措施及后续施工计划，对照检查清单，重点围绕各项施工方案的落实、安全技术交底和隐患排查记录的完整性与规范性，对两项目内业资料进行全面核查，并现场反馈整改意见，提出整改建议。
孙前金结合检查结果，围绕项目高质量建设提出五点要求。他强调，一是要锚定党建引领，筑牢发展根基。坚持将党的领导贯穿项目建设全过程、各环节，牢固树立和践行正确政绩观，深刻认识把安全管理工作抓实、把工程质量管控工作抓好、把项目效益做优良，以党建“红色引擎”驱动项目高质量建设，是项目一线管理人员正确的政绩观，是最鲜明的价值追求。二是锤炼过硬作风，提升执行效能。持续强化作风建设和执行力建设，聚焦领导班子“四力”建设，不断提升政治力、执行力、合力、战斗力，践行“靠得住、能干事、在状态、善合作”的优良作风，对公司相关工作部署不打折扣、不搞变通，发现问题第一时间响应整改，以“事事落实到位、件件闭环管理”的务实举措，把公司各项工作部署转化为推动项目建设的实际成效。三是严守安全底线，织密安全“防控网”。始终保持安全生产高压态势，以案为鉴、警钟长鸣，深刻汲取各类安全事故教训；建立常态化交叉互检机制，互相查找隐患、取长补短，实现“查出一个问题、整改一类隐患、完善一套制度”的闭环管理；健全安全隐患动态管理体系，实行清单化、台账化管控，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保隐患整改形成闭环，坚决守住安全生产底线。四是聚焦人才培养，夯实人才基础。以“七抓”工程为抓手，扎实推进学习型组织建设，着力打造高素质人才队伍，营造“比学赶超”的良好学习氛围，深化“导师带徒”机制，完善青年员工轮岗培养体系，引导青年职工系好职业生涯“第一粒扣子”，坚持在一线岗位练兵、在实战中成长，让青年员工在项目建设现场经风雨、增本领，为项目高质量建设筑牢人才基础。五是创新工作方法，提升管理“精细化”。高度重视“大首件”工作开展，以首件示范、标杆引领推动工程质量整体提升；深刻把握“一件事”全链条工作方法论的核心要义，将其贯穿于施工现场隐患排查整改全过程，通过流程再造、协同联动，破解管理难题，不断提升项目管理精细化、标准化水平。