4月3日，公司总会计师周张良一行赴开封片区项目调研。
调研组深入项目施工现场，详细查看工程进度及安全生产管理情况，随后出席项目资金平衡调度会，认真听取项目关于工程推进、成本管控、收款进度、催收计划及对外支付等工作的专项汇报。针对项目重难点问题，调研组逐一分析研判、现场回应，并结合项目实际，围绕优化账款清收方案、加快资金回笼进度等重点，与项目团队深入探讨，明确下一步工作方向。
周张良围绕“136N+8”财务管控提升体系，向与会人员传达局工作会会议精神，并对项目下一步工作提出三点要求：一是严抓制度落地，强化资金统筹平衡。严格落实局关于规范月度资金平衡调度会的各项管理要求，坚持按制度规定按月召开会议，推动各部门共同参与、全程介入，切实发挥会议统筹协调、过程管控实效，以务实举措保障资金管理提质增效。二是深化体系落地，强化部门协同共管。全面宣贯并落实“136N+8”财务管控提升体系，明确财务价值创造的十大方向与实施路径。财务价值创造并非财务部门的独角戏，需要各业务条线紧密配合、同向发力，真正形成齐抓共管、全员参与的良好局面，推动业财深度融合。三是聚焦问题解决，推动管理创优。落实“两策划、两强化”，狠抓过程管控。扎实做好前期策划与过程管控，坚持过程中及时复盘、深入分析、动态纠偏；以资金平衡会为抓手，集中协调解决项目推进过程中的各类问题，对照十大财务价值创造量化清单逐项细化落实，精准发力、狠抓执行，力争达成既定效益目标，持续推动项目管理向更高质量方向发展。
项目负责人表示，将坚决贯彻公司各项管理要求，持续抓实做细资金平衡工作，全面落实财务价值创造各项举措，全力保障项目效益目标顺利落地，助力公司片区市场高质量发展。
来源：开封片区项目 刘寒雪