【中交建筑集团第五工程有限公司】公司召开2026年一季度生产调度会、安（质）委会暨节能环保工作领导小组（扩大）会议

高刚指出，要聚焦管理核心维度，推动公司提质增效。一要优化会议模式，控时提质选典型，突出实效，推动管理动作落地；二要强化片区管理价值，优化组织架构，避免执行偏差，切实发挥片区统筹作用；三要深化产值与经营目标双管控，公司与项目协同梳理工作抓手，全力冲刺年度目标。

高刚强调，要夯实管理根基，全面提升水平。一要提升思想认知，统一管理理念，切实履行管理职责；二要建立量化考核机制，实行竞聘择优，确保履职到位；三要强化项目基础管理，规范施工流程，杜绝违规施工，确保各项工作落地见效。

高刚要求，清明节期间各项目要严格落实24小时值班值守，班子成员履职在岗，合理调配人员休假，确保现场受控；要压紧压实全员岗位责任，厘清安全责任边界和工作清单，强化监督考核，引导全员主动履职；要规范安管人员配备，加强全员取证力度，夯实安全管理人才根基；要持续完善标准图集，强化安全文明标准化施工的前期专项策划，提升公司整体管控能力；要夯实基础根基，抓实“一人一档”、安全教育、班前讲话等基础工作，运用呼点检查做实隐患排查治理。

会上，张利对二季度产值任务、项目策划、基础工作管理、分包商协同帮扶及质量安全管控作出部署；总工程师岳长青结合质委会工作安排，要求各项目强化基础管理、风险意识及统筹能力，技术质量部做好监督考核、方向引领和人才培养，共同提升技术质量管理水平；安全总监赵雪交围绕安全形势、全员责任制落实、安全管理机构建设、双控体系运用及安全文化建设等进行工作部署。生产管理部、安全监督管理部、技术质量部、物资装备部分别汇报了一季度相关工作情况；重点项目汇报了2026年度工作计划及存在问题。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子、各部门负责人现场参会；各项目领导班子及相关人员视频参会。