【中交建筑一公司】公司召开2026年度财务工作会议

会议传达了2026年中交集团和中交建筑财务资金工作会会议精神，系统总结回顾2025年财务工作，全面部署2026年工作任务，紧扣“全面成本管理提质年”总要求，持续强化财务价值创造能力，遵循稳中求进的工作总基调。

王殿会提出五点要求：一是强化资金集中管控与自平衡，严格以收定支，保障资金链安全与刚性兑付。二是加大债权清收力度，健全风控长效机制，严防前清后欠。三是深化全面成本管控，严控非必要支出，降低融资成本。四是前移风险防控关口，规范财经与税务管理，守住合规底线。五是严守纪律、廉洁从业，强化关键环节内控，对违规违纪行为零容忍，营造风清气正的工作氛围。

王涛强调，要以债权清收为突破口、资金管控为抓手、报表规范为目标，持续强化公司财务人员服务意识与一线支撑能力，主动开展业务指导与专项培训，不断深化跨部门协同联动、公司与项目纵向贯通，推动信息互通、资源共享、高效协作，以更加紧密的协同合力，切实支撑财务价值创造与风险防控各项工作落地见效。

尹明部署七项重点工作：一是攻坚逾期债权催收，落实领导包保、专项考核，破解疑难项目；二是强化资金集中自平衡，以“六个大起底”压降受限资金，保障刚性兑付；三是抓实财务指标与风险防控，确保指标达标，推进资产负债瘦身；四是从严管控垫资，坚持以收定支，强化全周期资金测算平衡；五是严守合规与资金安全，冲刺高企认证，严禁各类违规行为；六是深化全面成本管理，聚焦提质增效，推进全流程精细管控；七是强化队伍与廉洁建设，严守数据真实，筑牢廉洁风控底线。

财务资金部从债权管理、资金管理、成本管理、预算管理、税务管理、数据治理、会计核算、完工交账等方面进行工作通报及培训，9名片区项目总会计师进行了现场述职。

财务资金部、各项目总会计师及财务相关人员共计63人在现场参加会议。