2026年是“十五五”规划的开局之年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》明确提出“积极推进光热发电和地热能利用”，国家发展改革委、国家能源局联合印发的《关于促进光热发电规模化发展的若干意见》（发改能源〔2025〕1645号）更为光热产业发展指明了方向。
2025年10月28日，三峡能源光热运维分公司在甘肃兰州正式揭牌成立，肩负着三峡能源在新疆、甘肃、青海光热项目的运维任务，面临组织体系从无到有、运维标准统一规范、成本管控精打细算、人才队伍加快培养等多重挑战。
近期，三峡能源光热运维分公司立足现场实际，在实践中探索形成“搭梯、引智、传炬”阶梯式育才路径，通过广开言路激发青年智慧、搭建平台推动协同创新、师徒结对促进技术传承，将青年成长嵌入分公司发展脉络，为光热事业高质量发展注入了源源不断的青春动能，以人才强基赋能绿色能源发展。
搭台架梯，以协同创新强能力
科技共建聚合力，资源共享促提升。光热运维分公司始终将协同创新作为人才培养的重要抓手，着力搭建跨区域、跨单位交流平台，推动青年人才在协作中成长、在创新中提升。一方面，联合四川分公司开展技术论文专题培训，邀请技术骨干围绕“把论文写到生产一线”进行授课，引导青年员工立足光热电站系统运行实际，从设备运维、流程优化等实践场景中挖掘创新点，将一线实操经验提炼为可复制、可推广的技术成果。另一方面，主动对接集团科研院，召开科技创新交流座谈会，聚焦光热电站智能化运维、标准化建设、集热技术攻关等关键领域，围绕水质检测标准制定、行业标准建设、智能化培训课程开发等具体议题深入研讨、凝聚共识，达成多项合作落地意向。这种“一线提出问题、科研协同攻关、成果一线转化”的模式，不仅加速了科技成果向现实生产力的转化，更让青年技术人员在对接行业前沿、参与重大技术攻关中拓宽专业视野、锤炼攻坚本领，切实提升核心履职能力。光热运维分公司所属项目斩获“五小”及QC成果2项，发表论文25篇，以实干实绩彰显青年创新担当。
引智聚能，以思想破冰促发展
一线思考聚智慧，良策献计促发展。分公司坚持问计于一线、问智于青年，在青海区域运维管理中心开展“我为光热事业献良策”主题活动，广泛凝聚职工智慧，破解发展堵点难点。活动期间，50余名一线职工积极参与、踊跃建言，提出的建议涵盖技术改造、班组建设、后勤服务、文化生活等多个领域9项建议，既贴合岗位实际，又充满“烟火气”：格尔木光伏电站提议设立晨间领学机制，强化理论与技能常态化学习；启烁光伏电站聚焦设备技改痛点，提出低成本优化方案，助力降本增效；综合岗人员立足服务保障，建议优化职工取件流程、组建兴趣小组，丰富职工业余生活。所有建议通过线上线下多渠道系统收集、分类梳理、建立台账、逐项推进，确保“件件有回音、事事有着落”。 此次“良策”活动，不仅收集到一批务实管用的改进建议，更重要的是营造了“人人都是主人翁、个个都是参与者”的良好氛围。
师徒结对，匠心育人
精准滴灌育人才，师徒结对传匠心。光热运维分公司青海区域管理中心联合首航外委运维团队，深入开展“导师带徒”活动，以“缺什么、补什么，学什么、练什么”为原则，聚焦汽机、储换热、集热、化学水处理等核心系统，实行“老带新、一对一”的精准培养，签订师徒协议，明确培养目标、责任分工和考核标准。选拔经验丰富、技术精湛的一线技术骨干担任导师，结合自身岗位实操经验，通过理论授课、现场实操示范、典型案例解析、应急演练等多种形式，手把手传授专业技能和运维经验，重点提升青年员工的专业素养、实操能力和应急处置水平。建立定期考核、动态优化的培养机制，全程跟踪青年员工成长进度，及时调整培养方案，确保技术技能精准传承、落地见效。目前，一批“懂理论、精技能、善运维”的复合型青年人才正在快速成长，逐步成为光热电站安全稳定运行的中坚力量，为光热事业持续健康发展提供了坚实的人才支撑。
从建言献策的“头脑风暴”到论文培训的“笔尖创新”，从科研座谈的“技术破冰”到导师带徒的“薪火相传”，三峡能源光热运维分公司逐步构建起覆盖思想引领、平台支撑、技术传承的“三阶”育才体系，走出了一条符合光热产业特点、贴合企业发展实际的人才培养之路。下一步，分公司将持续优化人才培养机制、拓宽成长平台，团结带领广大光热青年坚守能源保供一线，深耕光热运维领域，在技术创新、岗位建功中锤炼本领、增长才干，为推动光热产业高质量发展、助力“双碳”目标实现贡献青春力量。