【中交三公局建筑工程分公司】公司召开亏损项目“四必”管理工作启动会

导读

为深入贯彻落实集团及局高质量发展战略部署，全面推进亏损项目“四必”管理落地见效，4月7日，公司召开亏损项目“四必”管理工作启动会。公司总工程师王园园，总会计师李立华出席会议，会议由公司总经济师、总法律顾问、首席合规官撒元强主持。

撒元强指出，要以“四跟进”“两深挖”为核心抓手，做到问题跟进闭环、责任跟进到底，将亏损治理融入项目全周期管理，为公司提质增效提供坚实的管理支撑。撒元强围绕“四必”管理的推进落实提出四点工作要求：一是做实做细 “两张清单、两个报告”。各项目要扎实开展深度复盘，全面排查管理漏洞与制度短板。二是深挖问题根源。围绕重点项目开展全流程复盘，从投标、合同、施工、采购、成本、资金等环节入手，精准查找深层原因，找准问题症结。三是聚焦整改实效。 建立问题、责任、整改“三张清单”，实行销号管理，举一反三完善制度流程，从源头防范同类问题再次发生。四是强化统筹推进。各部门、各项目要树立“一盘棋”思想，加强协同配合，杜绝形式主义，确保治理工作取得实实在在的成效。

会上，公司副总经济师魏明宣贯了局及公司《亏损项目“四必”管理实施方案》，系统解读了“四必”管理的核心要义与实施路径，为后续工作开展提供了清晰指引和实操遵循。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司副总经济师魏明，总部相关部门、各项目负责人及相关人员参会。