导读
3月30日，公司举办2026年《管理第一课：关键对话之工时管理》专题培训。公司党委书记、董事长邓磊，党委副书记、纪委书记、工会主席张腾，副总经理查恩尧出席培训。
邓磊表示，在日趋激烈的行业竞争中，精细化管理是企业行稳致远的必由之路，工时管理是精细化运营的核心抓手。当前公司工时管理已顺利实现从“0到1”的突破，数据体系逐步完善、全员思想共识持续凝聚。标准化工时管理的全面推行，将成为优化项目管理、严控运营成本、提升工作效能、破解发展瓶颈的重要战略举措。
他指出，抓实工时管理落地见效，要提站位、重实效，提高政治站位、深化思想认识，将工时管理作为赋能发展的重要工作，确保工时数据精准及时；要学用通、抓落地，立足培训所学，将成果转化为实操举措，以数据驱动管理升级；要强协同、聚合力，将精细化理念融入日常，向管理要效益、向效率要竞争力。各业务部门负责人要以工时管理为抓手，规范团队管理，量化识别高效与低效行为，推动与业务深度融合；职能部门负责人要做好统筹指导与服务保障，破解基层填报难题、推动标准落地，强化数据应用支撑决策，以工时管理工具提升综合管理能力，为公司“十五五”高质量发展筑牢根基。
培训中，公司人力资源部副总经理徐少鲲围绕工时数据分析、系统建设情况和场景化应用案例解读工时管理标准化建设情况，帮助参训人员全面掌握工时管理相关要求与实操技巧。
“管理第一课”是公司的传统学习品牌，也是夯实管理根基、赋能成长提升的重要平台。依托“管理第一课”的常态化开展，公司各职能部门将紧扣年度重点工作，及时传达公司管理思路、落实管理举措，讲清年度管理重点工作“是什么”、讲透“为什么要做”、讲实“如何做”，以课题引领学习、以学习精进管理，用精细化管理助力企业高质量发展。
公司总经理助理，专业总工程师，人力资源部负责人，各部门领导班子成员、业务骨干等80余人现场参训。
内容来源：人力资源部
文字撰写：苏文丽
责任编辑：祁澜澜
一审一校：钟慧嫦
二审二校：巫敏祺
三审三校：关劲松